+7 (843) 567-18-19 Казань
+7 (843) 567-17-13 Казань
Это интересно
Задать вопрос
Консультанту
Отправить

Эффективность развития: анализ текущего состояния организации

29.03.2012

Чтобы иметь четкое представление о текущем состоянии организации, следует выяснить ряд, несомненно, важных моментов.

Эффективность развития: анализ текущего состояния организации

Во-первых — это вопрос о том, эффективна ли действующая стратегия развития организации.

Оценив имеющиеся стратегии со стороны ее качества (законченность, внутренняя согласованность, обоснованность, соответствие ситуации), а так же ее количественные показатели (стратегические и финансовые результаты деятельности) можно получить уже первые результаты, от которых можно будет дальше отталкиваться в процессе анализа текущего состояния организации.

Обратим внимание на тенденции и закономерности. Если наблюдается тенденция ухудшения показателей, и (или) быстрого изменения внешней ситуации, определяемое анализом состояния отрасли и действиями конкурентов — это четкий и однозначный сигнал к тому, что настала необходимость пересмотреть имеющуюся стратегию.

Дальше следует использовать другой, более расширенный инструментарий, и выяснить в чем сильные и слабые стороны организации, какие у нее есть возможности, и что ей может угрожать в краткосрочных и долгосрочных периодах.

Поставим перед собой вопрос — имеет ли сильные стороны выстроенная система управления на нашем предприятии?

Несомненно, сильные стороны — залог определенной успешной деятельности, и важные элементы всей стратегии. Однако не следует забывать и о своевременном выявлении слабых сторон, что бы не давать своему конкуренту возможности получить на этом фоне конкурентные преимущества.

При анализе текущего состояния организации, работая в тандеме с топ-менеджментов компаний, мы помогаем оценить возможности и источники внешних угроз, ведь для положительного развития всей стратегии необходимо использование наиболее благоприятных условий, и было бы не целесообразно их упускать.

Задайтесь вопросом — а созданы ли благоприятные условия для того, что каждый отдельный сотрудник компании выполнял индивидуальные показатели результативности, и показатели которыми он играет на пользу всей компании?

Основой конкурентного преимущества являются навыки и способности сотрудников организации по сравнению с навыками и способностями сотрудников конкурентов — поэтому стоит уделять большое внимание организации и обеспечению более эффективной, по сравнению с конкурентами работы всех отделов, каждого сотрудника и как следствие всей организации в целом.

Консалтинговая компания «Человеческий капитал» комплексно подходит к вопросам развития организации, и в частности к построению регламентов деятельности на всех уровнях и повышению эффективности бизнес-процессов.

Читать подробнее об организационной диагностике в разделе «Услуги».

Все события