+7 (843) 567-18-19 Казань
+7 (843) 567-17-13 Казань
Это интересно
Задать вопрос
Консультанту
Отправить

Уроки лидеров: Радислав Гандапас и Робин Шарма

18.04.2012

Игорь Клюев

На сцене Киноконцертного зала «Пушкинский», 18 февраля 2012 года на один миг одновременно оказались два «брата близнеца» — один из лучших бизнес-спикеров России и один из лучших лекторов о лидерстве в мире — Радислав Гандапас и Робин Шарма.

Уроки лидеров: Радислав Гандапас и Робин Шарма

Оба элегантные, модные, с гладко выбритыми головами. Радислав в костюме без галстука, и Робин — брюки, рубашка, туфли в чёрном цвете, придающем оттенок таинственности предстоящему действу. «Да, нелегко будет Шарме после шарма Радислава…», — подумалось мне в тот момент, когда высоченный красавчик Радислав передавал микрофон своему заокеанскому коллеге среднего роста. «Разогревка — поддтанцовка» Радислава так удалась, что когда в каждый перерыв около него выстраивалась очередь поклонников и поклонниц невольно возникала мысль, кто же кого «пиарит» сегодня?

Вступительное слово Радислава называлось «Рождённые ползать» или «Проблемы лидерства в России в ХХI веке». И прославленный спикер, славы ли ради, потехи ли для, виртуозно продемонстрировал многое из того, чему учит на своих тренингах по ораторскому искусству — вступление по приёму «когда я ехал к вам сюда» + «парадокс» («И гений парадоксов друг») — «Я вижу вы, сегодня не очень выглядите? Я тоже полночи не спал, ожидая боя Кличко. Уснул раньше, чем бой начался. Бою предшествовали бесконечные предварительные поединки, и я подумал, никогда бы не стал участвовать в предварительных поединках! Когда я ходил на рок-концерт, сначала выступали другие группы на разогреве, и я подумал, никогда бы не стал выступать на подтанцовке! И когда мне предложили выступить на „разогреве“ у Робина Шармы, я ответил, конечно же, ДА!»

… А какое сочное, красивое действо устроил Радислав разыгрывая «Соколинную песню» Максима Горького с двумя участниками из зала (молодыми парнями, начинающим тренером из Ростова и мечтающим о тренерстве из Хабаровска, имён героев-соколов, к сожалению не запомнил)! Всю суть лидерства передали эти трое на сцене — жажда неба сокола, гнилость, сырость и тепло среды обитания и вожделений ужа — антагониста сокола-лидера. Ребята храбро вышли навстречу неизвестности на сцену перед тысячью зрителей, отлично держались и Радислав отметил их мужество, и книжку свою им подарил, и урок бескорыстности в лидерстве всем преподал, — «Я сейчас сделал для этих ребят-соколов ужасную вещь — я им подарил книгу, но лишил их радости бескорыстного риска…». И рассказал очарованным зрителям, о том, что лидеры — соколы не по принципу «стимул — реакция» живут, а идут на риск, чтобы получить новый опыт, новые возможности.

Первой проблемой лидерства в России Гандапас назвал «рождённые ползать» — «ужинную», гнилую мотивацию большинства россиян. Ссылаясь на данные исследований Шалома Шварца 2007 года, сообщил, что в иерархии ценностей наших соотечественников толерантность и свобода (без которой никакая творческая жизнь, и никакое лидерство немыслимы) в России на последнем месте. В то время как безопасность и самоутверждение («понты», согласно комментарию Радислава) на первом месте. Со второй проблемой — «Обществу не нужны лидеры», у Гандапаса явные противоречия получились (впрочем, многие ли их заметили в зале?). Интуитивно нам понятно, о чём это он. Как бывших корпоративный тренер четырёх известных корпораций очень хорошо убедился, что нашим промышленным гигантам (как государственным, так и принадлежащих акционерам) не нужны лидеры… А в государстве? Прав Гандапас, иронизируя, как много наших граждан активно рвутся участвовать в обустройстве страны… Но, не будем о политике. Бизнес, наша политика. Содействуя изменениям в обустройстве разумной жизни в компаниях наших клиентов, меняем мир. И не случайно ведь Марк поставил нам задачу расширять аудиторию владельцев бизнесами среди наших клиентов. Ведь именно у первых лиц (владельцев, а не наёмных топ-менеджеров) есть возможности для кардинальных перемен. Возможности для подлинного лидерства. И уроки Гандапаса и Шармы один из кирпичиков в нашем «масонском» деле возведения здания альтернативного менеджмента в России. Менеджмента лидеров изменений, а не авторитарных бюрократов «ужей».

А противоречие в формулировке и раскрытии второй проблемы у Радислава в том, что по статистике, которую он привёл, обществу нужно 0, 1% лидеров (один на тысячу), а в России их 0,05%, то есть в двадцать раз меньше. И заполняется это вакуум недолидерами «ужами», экспатами (которым чужда наша культура) или эволюционирующими лидерами, которых нам и нужно развивать! Из статистики и выводов спикера как раз и следует, что обществу нашему нужны (а в «проблеме № 2» заявлено, что не нужны) лидеры (только оно им пока сопротивляется, так нужно понять Радислава?). Так это всегда и было — сначала лидеров не замечают, затем, смеются над ними, затем — бьют, а после всего этого они побеждают.

Третью проблему «разогревающий» спикер обозначил следующим образом, — «Лидеров могут развивать только лидеры». И по контексту события мне показалось, что сейчас Гандапас скажет что-то вроде того, что, так как у нас своих лидеров в обществе не хватает, то вот мы сейчас и послушаем харизматичного «экспата», Робина Шарму. Но не таков наш Радислав. Он вывел на слайд три ключевых слова: «Радислав», «Гандапас», «Лидерство». Есть мол, в отечестве свои пророки. А чтобы гора сама пришла к Магомету, ещё и сетевые ресурсы свои с ценными рекомендациями по развитию лидерства показал тысячному залу: http://radislavgandapas.com и http://twitter.com/gandapas И я подумал, ай да красава, ай да молодец!

А как же Робин?

Робин, конечно же, не разбойник из шервудского леса, но что-то от современника Ричарда Львинное сердце в нём есть. И если бы спросили меня, что стало самым ярким впечатвлением от встречи с Шармой. Я бы ответил, подступившие слёзы во время рассказа об Осеоле Маккарти, афроамериканской бедной женщине, которая с детства и до восьмидесятилетнего возраста ежедневно пополняла счёт в банке несколькими центами, которые удавалось заработать тяжкими трудами (стирка белья, уборка…) и когда в преклонном возрасте оказалось, что у неё уже целое состояние — 250 тыс $ и работник банка спросил, как она хочет распорядиться этими деньгами, то она ответила сотруднику банка, что не представляет, сколько это. Благо человек хороший оказался, положил перед Осеолой десять монеток и сказал, — «Если бы это были все Ваши деньги, что Вы бы с ними сделали?». Чудесная бабушка одну монетку распорядилась отдать церкви, три — родственникам, а по поводу шести оставшихся сказала, что есть у неё мечта, чтобы на эти деньги создали фонд, из которого оплатят обучение самых бедных афроамериканских студентов, которые хотят изучать астрономию, другие науки, но не могут оплатить обучение. И мечта её, увидеть их выпускниками… И она прожила ещё один месяц после того счастливого дня её жизни, когда увидела этих выпускников.

«Стратегия малых дел», «великолепная пятёрка дня», «фокус на главном», «что другие называют гением, гении называют практикой» — принципы, приёмы, рекомендации Шармы становятся понятны, доступны, близки после такой истории-метафоры. Каждый из нас может малыми шажками сотворить великие дела. Робин нападает на нашу ленивость, отговорки и призывает ежедневной практикой достичь великих дел. И главный смысл — другие… Сколько человек ты спасёшь? Сколько человек получат помощь от тебя? Станут лучше, после общения с тобой? И есть в этих на первый взгляд простых вещах глубина неизреченная. Ради чего нам становится лидерами? Чтобы что-то иметь, чего ещё не нажили? Славы ради? Богатства или власти? Или, чтобы БЫТЬ? Чтобы прожить так, чтобы заплакал мир от печали, что тебя уже больше нет среди живых?

Робин спрашивал в первой части лекции, кто повлиял на вас? И говорил позднее, что величие человека определяется тенью, отбрасываемой на грядущие поколения. И я вспоминал своих родных: прадеда, Кукушкина Ивана Петровича, ставшего инвалидом после финской войны. Он был зажиточный крестьянин в нижегородской области, но быстро сориентировался и всё отдал в колхоз. А то бы в лучшем случае из Сибири были не только родные отца, но и мамы. А отдав Родине в финских сугробах, возможность ходить (обморозил ноги), авторитет у людей и мастерство (золотые руки) сохранил. Возвращаются односельчане с сенокоса ввечеру, оставляют косы да грабли Ивану Петровичу, чтобы поправил. А утром, забирают как новенькие. Как игрушечки в руках были сделанные им косы, грабли. С каким восторгом мама вспоминает эти чудные вещицы! А станет худо кому на душе, к Ивану Петровичу за советом… И когда гроза лютая, бегут внучки к деду под крылышко для защиты… Вспоминал своего деда — героя войны, Заякина Николая Ивановича, которого никогда не видел. Деда даже мама не помнит, но с ним я в постоянном внутреннем диалоге — большая тень… Мама моя для меня пример постоянного поиска улучшений даже в самых простых бытовых вопросах — тоже лидер. И отец, Пётр Николаевич, искренний, добрейший человек. От которого моя прямолинейность. И трудолюбивая бабушка Мария, и жизнелюб дед Николай Клюев, от которого во мне темпераментность. Крёстный отец, удивительный человек, сказал себе в детстве, — «За всю жизнь не выпью ни капли спиртного, ни разу не закурю и не скажу бранного слова», — так ведь и вышло… А ведь Владимир Владимирович в армии (!) служил офицером, затем работал в банке. Но жизнь отдал в 50 лет, обучая учеников (он был целитель) проводя над собой опаснейший эксперимент. Он был воплощением энергии, жизнерадостности, юмора, силы… Всего себя отдавал людям.

Если бы спросили меня, как в виде формулы можно представить рецепт лидерства от Робина Шармы? Я бы ответил:

«Лидерство без титулов» = Фокус на главном + Стратегия малых каждодневных дел + влияние на других, воодушевление разделить на отговорки и умножить на желание совершить нечто большое и всё это перемножить на память о смерти.

Сколько человек заплачет, когда я умру?

Все события