+7 (843) 567-18-19 Казань
+7 (843) 567-17-13 Казань
Помогаем найти правильный курс
Задать вопрос
Консультанту
Отправить

Кадровый консалтинг

 

В каких случаях требуется кадровый консалтинг?

Большинство руководителей понимают, что грамотные сотрудники — это основа успешности бизнеса. И наиболее часто встречающиеся вопросы связаны именно с персоналом:

  • Соответствуют ли существующие сотрудники критериям высокоэффективного персонала, и если нет, то что делать для того, чтобы соответствовать?
  • Не раздут ли штат компании, высока ли производительность труда, или сотрудники выкладываются не полностью?
  • Как повысить мотивацию сотрудников, что нужно делать, чтобы они работали с большей отдачей?
  • Как подбирать персонал так, чтобы он соответствовал корпоративной культуре организации?

Вопросы, на которые помогут вам ответить консультанты компании «Человеческий капитал»

  • Как правильно подбирать персонал, и как это делать?
  • Как правильно построить систему мотивации, чтобы она была эффективной?
  • Как оценить эффективность работника?
  • Что делать, чтобы персонал развивался и повышал свою эффективность?
  • Как управлять кадровым резервом? И как правильно его создать?
  • Как выстроить эффективную корпоративную культуру на предприятии?
  • Как оптимизировать численность штата?

Главное - это правильно оценить

Как правило, для оценки персонала используются комплексные методы. Эффективность комплексного подхода намного более высока, в связи с тем, что оценивается большее количество факторов и они оцениваются комплексно, а не каждый сам по себе.

Несмотря на тяжело произносимое название, ассессмент-центр (assessment) стал одним из популярных комплексных методов оценки персонала. Ассессмент-центр (assessment) возник на западе в ходе подбора офицерского состава в годы второй мировой войны. В 50-е годы был доработан и начал использоваться для подбора сотрудников в крупные корпорации. Главное отличие ассессмент-центр от традиционных методов оценки персонала является то, что наряду с привычными методами: тестами, интервью, опросами используются поведенческие упражнения и деловые игры, моделирующие различные производственные ситуации. Особенность ассессмент центра — он всегда проводится приглашенным специалистом.

Аттестация — еще один метод комплексной оценки персонала включающий в себя различные количественные и качественные методы оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей. Аттестация проводится по объективным критериям (конкретные достижения сотрудника), субъективным оценкам (мнению непосредственного руководителя о специалисте) и субъективному мнению персонала компании о сотруднике (методика 360 градусов). Аттестация проводится специалистами предприятия, но возможна помощь в проведении от специалистов компаний по оценке персонала.

Существует множество других методов оценок персонала, выбрать наиболее подходящий именно для вашего предприятия, помогут профессионалы, специализирующиеся на оказании услуг по оценке персонала. Главной конечной целью проведенной оценки персонала является получение рекомендаций по лучшей организации трудового процесса и внедрение их в производственную деятельность, для получения большей прибыли.