+7 (843) 567-18-19 Казань
+7 (843) 567-17-13 Казань
Помогаем найти правильный курс
Задать вопрос
Консультанту
Отправить

Оценка персонала

 

Зачем руководителю нужна оценка персонала?

Вот некоторые ответы наших клиентов на этот вопрос, которые помогут вам ответить на него себе: «А нужно мне оценивать свой персонал?»…

  • «…В конце прошлого года мы решили поменять систему управления организацией, сделать ее наиболее правильной. Но за годы работы сконкретными людьми мнение о них стало настолько субъективным, что непонятно — как правильно использовать потенциал того или иного человека? Как понять на что он способен?» 
  • »…Стали внедрять систему бережливого производства, поняли, что есть функции и процессы, которые не добавляют ценности нашему продукту, атолько приносят затраты. Встал вопрос о сокращении численности компании… Кого оставить?» 
  • »…Люди настолько привыкли к стабильно-спокойной обстановке, что перестали работать на результат. Без «кнута» или без «сладкого пряника» никто ничего нехочет делать. Руководитель решил встряхнуть, проблематизировать людей, показать, что надо еще учиться, что есть чему учиться?» 
  • «В стратегии компании был план развития филиальной сети. Встал вопрос отом, кого поставить руководителем проекта? И какая команда будет реализовывать его?» 
  • «Один раз в 3 года мы проводим кадровый аудит на предприятии. Оцениваем весь топ-менеджмент. Это около 80 человек. После этого формируем индивидуальные планы развития…» 
  • «Открыта вакансия на директора магазина. Откликнулись около 20 человек. Стали проводить собеседование. Увидели, что не понятно по каким критериям их оценивать. Разошлись во мнениях, кто нам нужен, а кто нет. Как выделить изних именно лучшего?» 
  • «После кризиса встала необходимость оптимизировать численность, оставив лучших…» 

Каким образом можно использовать результаты оценки?

  • При формировании кадрового резерва на предприятии.
  • При формировании индивидуальных планов развития сотрудников компании.
  • При подборе новых сотрудников. 
  • При оценке потенциала существующих сотрудников. 
  • При формировании проектной команды. 
  • Распределяя роли в команде.
  • При сокращении численности предприятия.

Почему внешняя оценка?

  • Непредвзятость.
  • Владение разными инструментами оценки. 
  • Возможность встроить систему оценки в комплекс мероприятий по развитию компании.