+7 (843) 567-18-19 Казань
+7 (843) 567-17-13 Казань
Помогаем найти правильный курс
Задать вопрос
Консультанту
Отправить

Консалтинг

 

Стабильность прибыли, интенсивность развития организации напрямую зависят от правильного согласования внутренних бизнес-процессов, четкого понимания всеми сотрудниками своей роли в организационно-функциональной структуре организации, знания и принятия целей компании.

Что делать, если Вы руководитель предприятия, собственник или акционер, и заинтересованы в том, чтобы бизнес развивался, и чтобы его рост был устойчивым и управляемым, но при этом Вам не хватает времени на изучение таких наук, как организационная психология, теория деятельности, психология управления и труда?

Ответ напрашивается сам собой — привлечь специалиста, который владеет этими знаниями. Несмотря на то, что организационный консалтинг в нашей республике появился сравнительно недавно, уже сейчас появляются практики, имеющие опыт развития и построения компаний, а также специалисты-теоретики, знающие все теоретические выкладки по развитию организации.

Мы решили объединить эти две составляющие, и предложить услуги в области организационного развития, используя опыт работы наших консультантов в больших и интенсивно развивающихся компаниях, а также знания, полученные в известных консалтинговых компаниях и научных центрах.

Наши консультанты, работая в таких крупных компаниях, как «Русал», «Евраз холдинг», «Объединенная авиастроительная корпорация», группы компаний «Эссен продакшн AG», «Нэфис косметикс групп» и многих других, получили уникальный опыт, который позволяет нам иметь четкое представление о том, как можно добиться успеха, эффективно управляя организацией.

В чем мы видим главную цель организационного консалтинга?

По нашему мнению она заключается в улучшении выдающихся качеств руководства, повышения высокой эффективности деятельности организации в целом, и увеличение собственной высокой производительности труда каждого сотрудника предприятия.

В нашем понимании организационный консалтинг — это предоставление руководителям и собственникам бизнеса (организаций) квалифицированной помощи, направленной на решение текущих проблем в деятельности компаний, улучшение работы её подразделений, создание условий для постоянного устойчивого развития бизнеса, а также практической помощи в реализации советов и рекомендаций.

Формулируя понятие организационный консалтинг, мы делим его на два направления:

Организационная диагностика и Организационное развитие