+7 (843) 567-18-19 Казань
+7 (8352) 21-03-42 Чебоксары
Помогаем найти правильный курс
Задать вопрос
Консультанту
Отправить

Организационное развитие

 

Организационное развитие — это направление организационного консалтинга, которое представляет собой перечень методов, направленных на изменение существующей ситуации в области корпоративной культуры, психологического климата, степени удовлетворенности трудом, технологии бизнес-процессов, типах взаимодействия и взаимоотношений в рамках бизнес-процессов.

В отличие от организационной диагностики, данные мероприятия и проекты, не только оценивают сложившуюся ситуацию в организации, а, главным образом, направлены на изменение этой ситуации. Эти проекты обычно более длительные и требуют непосредственного участия руководителей компании-заказчика, которые выступают в роли источника и носителя самих изменений и развития организации.

Внешние консультанты лишь обеспечивают участников данных проектов методологическими условиями, и фасилитируют (модерируют) их активность для генерации решений поставленных задач.

Потребность организации во внешних консультантах в области организационного развития возникает, как правило, в компаниях, которые уже имеют существенный опыт функционирования и работают относительно долго.

Однако в определенный момент развития компании сталкиваются с проблемами в области управления, в т. ч. человеческими ресурсами, когда старые методы уже не позволяют их разрешить.

В этом случае возникает потребность в новых технологиях, новых методах, новых взглядах на решение проблемы.

Как мы это делаем?

  • Тщательно выясняем потребность руководителей компании.
  • Подробно анализируем ситуацию в компании, связанную с влиянием человеческого ресурса.
  • Выявляем причины и источники «проблемных задач».
  • Формулируем задачи изменений, критерии и цели, пути их реализации.
  • Осуществляем конкретную работу по достижению запланированного результата совместно с руководителями компании.
  • Осуществляем пост-проектное сопровождение компании в адаптационном периоде внедренных изменений.

Каковы результаты организационного развития?

  • Решение конкретной проблемы и задачи в компании
  • Изменение взглядов на процесс управления в компании
  • Освоение новых методов и технологий выработки и генерации решений возникающих разнородных проблем и задач
Конечным результатом процесса организационного развития является изменение поведения персонала организации, которое обеспечивает эффективное функционирование компании во внешней конкурентной среде.

Организационное развитие может осуществляться, как на уровне всей компании, так и на уровне структурного подразделения, рабочей группы или отдельного её сотрудника.