+7 (843) 567-18-19 Казань
+7 (843) 567-17-13 Казань
Проекты
Задать вопрос
Консультанту
Отправить

Реализованные проекты

Проблемный семинар, направленный на решение тактических и стратегических задач компании на 2015-2016 гг.
Проблемный семинар, направленный на решение тактических и стратегических задач компании на 2015-2016 гг.

Продолжительность проекта: 2 дня (10-11 августа 2015 года)

Где был реализован: ООО «Тракресурс-Регион»

Эффективный менеджер. Ключевые навыки руководителя - 2 набор
Эффективный менеджер. Ключевые навыки руководителя - 2 набор

Продолжительность проекта: 2 дня (1-2 июля 2015 г.)

Где был реализован: Центр развития бизнеса Сбербанка России г. Чебоксары

Инновационная сессия планирования "Развитие продаж компании"
Инновационная сессия планирования "Развитие продаж компании"

Продолжительность проекта: 3 дня (11-13 июня 2015 г.)

Где был реализован: Один из крупнейших поставщиков промышленного оборудования в России

Внедрение коучингового стиля управления
Внедрение коучингового стиля управления

Продолжительность проекта: 9 месяцев (март – октябрь 2014 г.)

Где был реализован: Производственно-торговое предприятие малого бизнеса

Коучинг для руководителей
Коучинг для руководителей

Продолжительность проекта: 3 дня (24-26 апреля 2015 г.)

Эффективный менеджер. Ключевые навыки руководителя
Эффективный менеджер. Ключевые навыки руководителя

Продолжительность проекта: 2 дня (16-17 апреля 2015 г.)

Где был реализован: Центр развития бизнеса Сбербанка России г. Чебоксары

Тренинг личной эффективности
Тренинг личной эффективности

Продолжительность проекта: 1 месяц (январь 2015 г.)

Где был реализован: Баскетбольный клуб «Казаночка»

Серия стратегических сессий по созданию стратегии интенсивного развития медиахолдинга и команды лидеров
Серия стратегических сессий по созданию стратегии интенсивного развития медиахолдинга и команды лидеров

Продолжительность проекта: 8 месяцев (февраль - сентябрь 2014 г.)

Где был реализован: Крупнейший медиахолдинг Республики Татарстан

Коучинг как стиль управления современного лидера
Коучинг как стиль управления современного лидера

Продолжительность проекта: 2 дня (28-29 января 2015 г.)

Где был реализован: Одна из ведущих компаний пивоваренной отрасли

Программа развития командных форм работы
Программа развития командных форм работы

Продолжительность проекта: 3 месяца.

Где был реализован: Современный завод по выпуску ППУ труб.

Профилирование должностей и создание моделей компетенций
Профилирование должностей и создание моделей компетенций

Продолжительность проекта: 3 месяца.

Где был реализован: Федеральное предприятие, производящее и реализовывающее линейку продуктов питания рынка на рынке FMCG, с численностью более 1500 человек.

Формирование системы оценки на предприятии
Формирование системы оценки на предприятии

Продолжительность проекта: 5 месяцев.

Где был реализован: Федеральная нефтесервисная компания, с численностью около 1000 человек.

Унификация должностей
Унификация должностей

Продолжительность проекта: 2 месяца.

Где был реализован: Химический холдинг федерального значения, с численностью персонала более 1000.

Проведение «центров оценки» («Ассессмент-центров») для сотрудников крупных промышленных компаний, в т.ч. руководителей
Проведение «центров оценки» («Ассессмент-центров») для сотрудников крупных промышленных компаний, в т.ч. руководителей

Продолжительность проекта: 8 месяцев.

Где был реализован: Предприятия, входящие в мировой автомобильный концерн, в т.ч.

Оценка удовлетворенности трудом
Оценка удовлетворенности трудом

Продолжительность проекта: 1 месяц.

Где был реализован: ФГУП (военно-промышленный комплекс).

Формирование и работа с кадровым резервом
Формирование и работа с кадровым резервом

Продолжительность проекта: 1,5 года.

Где был реализован: Крупнейшая торговая сеть Татарстана (retail).

Разработка и внедрение стандартов работы
Разработка и внедрение стандартов работы

Продолжительность проекта: 6 месяцев.

Где был реализован: Один из лидеров рынка масложировой продукции(FMCG).

Разработка и внедрение стратегии продвижения производимой продукции
Разработка и внедрение стратегии продвижения производимой продукции

Продолжительность проекта: 1,5 года.

Где был реализован: Лидер на рынке по производству специальной сельскохозяйственной техники (машиностроение).

Разработка нематериальной системы мотивации
Разработка нематериальной системы мотивации

Продолжительность проекта: 1,5 года.

Где был реализован: Крупнейшая торговая сеть Татарстана(retail).

Разработка и внедрение системы ключевых показателей
Разработка и внедрение системы ключевых показателей

Продолжительность проекта: 1 год.

Где был реализован: Один из крупнейших нефтехимических холдингов.

1 2 3 4