+7 (843) 567-18-19 Казань
+7 (8352) 21-03-42 Чебоксары
Помогаем найти правильный курс
Задать вопрос
Консультанту
Отправить

Стратегическая сессия для управленческой команды

 

Стратегия развития компании

- Как определить вектор развития в ситуации неопределнности?

- Как разработать и внедрить лучший план действий?

- Как вдохнуть жизнь и новую энергию в компанию?

 

В сессии участвуют
от 10 до 20
топ-менеджеров и
ключевых
сотрудников
организации
1. Анализ текущей ситуации: тренды, внешняя и внутренняя среда
2. Создание сильного Видения и постановка стратегических целей
3. Разработка проектов и распределение ответственности
4. Командообразование и повышение мотивации

 

 

Формирование группового мышления в компании, интеграция личных и
корпоративных целей, участие ключевых сотрудников
в принятии решений!


Предварительно необходима личная встреча руководителя или всей команды с тренером для определения задач, которые будут решаться в рамках сессии.

Что такое стратегическая сессии?


Это взаимодействие тренеров и управленческой команды, направленное на разработку стратегии бизнеса. Четыре блока работы позволят отобрать лучшие идеи и определить направление развития компании. Участие всей команды руководителей усилит Вашу стратегию благодаря обмену управленческим опытом.

 

Кому подходит стратегическая сессия?


— Вам как руководителю, готовому к изменениям в своей компании.
— Вам как руководителю, готовому доверять команде
— Вам как руководителю, готовому к поддержке внешних тренеров.

 

Результаты стратегической сессии для компании

— Сильная стратегия и конкретный план действий по достижению целей. — Высокая мотивация и настройка всех членов команды как слаженно играющего оркестра. — Внедрение лучших идей и запуск нужных изменений в бизнесе.
1. Анализ текущей ситуации: тренды, внешняя и внутренняя среда Выявление особенностей существующей ситуации, ключевых проблем настоящего и анализ их причин. SWOT-анализ.
2. Создание сильного Видения и постановка стратегических целей Видение. Миссия. Ценности компании. Генерация стратегических инициатив по направлениям. Ключевые показатели результативности (KPI). Стратегические цели.
3. Разработка проектов и распределение ответственности Разработка системы договоренностей о взаимодействии. Формирование проектных групп. Разработка плана действий и проектов. Определение задач и зон ответственности направлений.
4. Командообразование и повышение мотивации Команда договаривается о критических факторах успеха работы команды. Что может помешать эффективной работе? Какие командные ценности должны лежать в основе деятельности?

Ведущий коуч-тренер Мария Егорова

trener Коуч-тренер для топ-менеджеров. Опыт работы бизнес-тренером и консультантом по организационному развитию компаний. Опыт работы руководителем - 11 лет. Более 300 успешных тренинговых и коучинговых проектов. Сертифицированный коуч ICF, Партнер по Республике Татарстан и коуч-тренер Европейского Центра Бизнес Коучинга.
Стоимость
120 000 рублей


2 дня/16 часов
для команды до 20 человек

В стоимость входит:
— Разработка индивидуальной программы.
— Рабочие встречи перед сессией.
— Работа тренера и помощника тренера.
— Обеспечение методическими материалами.
— Консультативная работа по завершению проекта.
Проживание и питание не входят в стоимость проекта.
Рекомендовано проводить мероприятие на выезде.

Когда возникает необходимость провести сессию?

1. При переходе от «Активной деятельности» к «Юности»

Стратегическая сессия позволит не попасть в «Ловушку основателя», когда такой навык руководителя как делегирование задач группе людей, становится особенно важным для развития компании. Построение коллективной работы в рамках сессии помогает укрепить корпоративный дух и создать сплоченную команду в организации.

3. Этап стабильности

Этап стабильности — первый шаг к старению компании. Организация утрачивает связь с внешним миром и тенденциями внешнего рынка. Как правило, стареющей компанией является достаточно крупная организация, в ней начинают преобладать краткосрочные цели и задачи. Инвестиции в исследования и разработку сокращаются. Стратегическая сессия позволит в данном случае вдохнуть в компанию новую жизнь и задать стратегическое направление.

2. Стратегическая сессия поможет перейти от «Юности» к «Расцвету»

Разработать четкие процедуры, вывести базовые функции (маркетинг, продажи, производство, финансы) в отдельные подразделения. Сессия просто необходима, когда большое значение приобретают уровень ответственности каждого подразделения, доверие сотрудников к компании, ее миссия и ценности.

4. Аристократизм

Характеризуется массивным административным аппаратом головной компании, которая подавляет весь возможный потенциал. Руководство компании все больше отдаляется от понимания целевого рынка. Вся информация преподносится в положительном ключе и компания до последнего момента отказывается признавать потерю роли в отрасли. Стратегическая сессия просто необходима на данной стадии, чтобы развернуть компанию на путь роста и вернуться к основной цели бизнеса.



date.png

Почему стратегическую сессию проводят
внешние эксперты?

— Внешние эксперты видят ситуацию со стороны и находятся «вне системы». Они объективны и не имеют личного интереса. Это позволяет работать с «подковерными играми» и «интересами» различных групп в организации, мешающих осознанному движению организации в целом. — Используется прогрессивный междисциплинарный подход, методы из областей, влияющих на развитие организации и человека: классический менеджмент, стратегическое планирование, психология лидерства, коучинг, фасилитация, командообразование, элементы тренинга и многое другое.
Компания «Человеческий капитал» проводила стратегические сессии для следующих организаций за период 2013-2016 гг.:
partner.png