+7 (843) 567-18-19 Казань
+7 (843) 567-17-13 Казань
Помогаем найти правильный курс
Задать вопрос
Консультанту
Отправить

Авторская программа Игоря Клюева (г. Москва) «Лидеры изменений»

 

Любые изменения, происходящие на предприятиях, как правило, сопровождаются болезненными процессами адаптации к ним персонала.

В большинстве случаев адаптацией можно управлять, тем самым снижая степень сопротивления изменениям.

Компания «Человеческий капитал» совместно с  Игорем Клюевым (тренером-консультантом, коучем, консультантом по управлению изменениями и инновациями, г. Москва), разработали Программу, помогающую компаниям эффективно управлять организационными изменениями, используя современные методы и технологии.

Любые изменения, даже те, которые управленческая команда детально планирует, сами по себе вдруг не произойдут. Они «требуют», чтобы ими кто-то управлял. А управлять ими бывает зачастую сложнее, чем их разработать и спланировать, а качество управления определяет степень выгоды от их реализации.

Прежде чем мы подробно расскажем про нашу Программу, и что лежит в ее методологии, давайте договоримся, что мы будем иметь в виду, произнося термины: «изменения в организации» и «управлять».

  • Под «Изменениями в организации» будем подразумевать внедрение новых бизнес-процессов (методов, инструментов, технологий) для того, чтобы деятельность организации была преобразована в соответствии с требованиями рынка, времени, ситуации, тем самым предоставляя компании больше возможностей и делая ее более эффективной по сравнению с другими компаниями, или по сравнению с прошедшим временем. 
  • Под термином «Управлять» мы будем понимать способность руководителей проекта (руководителей организации) качественно направлять, организовывать, администрировать и контролировать проект в соответствии со стратегией, тактическими целями, оперативными задачами, планами и графиками. 
Другими словами, «Управление изменениями» — это процесс, владельцем которого, как правило, является руководитель проекта, и целью которого является качественное внедрение запланированных изменении в соответствии с экономическими, техническими, иными возможностями компании.

Что лежит в основе Программы?

Методология Программы управление организационными изменениями построена на следующих 9 последовательных этапах:

  • Анализ ситуации: участники, сроки, этапы. 
  • Разработка плана и стратегии коммуникации изменений. 
  • Подготовка команды реформаторов. 
  • Создание правильного видения. 
  • Вовлечение людей в преобразования. 
  • Достижение первых результатов (быстрых побед). 
  • Периодичная оценка успешности внедрения. 
  • Коррекция курса изменений. 
  • Подтверждение заданного курса.

Из каких блоков состоит программа?

Программа «Лидеры изменений» состоит из серии обучающих и развивающих мероприятий.

Форма, содержание, количество привлеченных экспертов-тренеров, акценты программы, модули, этапы… — все это зависит от целей конкретного предприятия, от стадии развития компании, от особенностей участников, от специфики компании, от стиля управления.

Инструменты Программы могут быть следующие:

  • Корпоративные конференции.
  • Групповые коуч-сессии.
  • Экстрим-программы.
  • Программы веревочного курса.
  • Аудиторные тренинги. 
  • Фасилитации стратегических семинаров. 
  • Бизнес-симуляции и организационно-деятельностные игры. 
  • Саммиты ключевых руководителей.
Детальная программа разрабатывается после подробного знакомства с компанией и обсуждения целей и задач.

Правильно выстроенный процесс управления изменениями позволяет компаниям:

  • Эффективно встраивать изменения в существующие процессы. 
  • Максимально получать отдачу от внедрения изменений. 
  • Сплотить коллектив компании на выполнение заданных целей. 
  • Усилить конкурентное преимущество компании на рынке за счет более быстрого и успешного осуществления изменений. 

Одним из блоков в программе «Лидеры изменений» является тренинг для руководителей «Управление изменениями в организации».