Стратегическое планирование и система управления предприятием

Анализ исходной ситуации для разработки стратегии предприятия:

• Анализ проблемных зон компании.
• Формулирование ключевых проблем жизнедеятельности компании.
• Выработка целостного представления о проблемном поле компании.
• Пути решения существующих проблем.

Анализ стратегических полей деятельности компании:

• Формирование стратегических полей деятельности (СПД).
• Анализ СПД по показателям инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности.
• Позиционирование СПД в исходной матрице.

Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании:

• Выявление «ядра компетенции» компании
• Определение критических факторов развития компании

Анализ текущей позиции компании по взаимодействию с основными целевыми группами – клиентами, поставщиками, партнерами:

• Определение ключевых интересов целевых групп.
• Оценка степени реализации компанией интересов и ожиданий целевых групп.
• Разработка мероприятий по повышению эффективности взаимодействия с целевыми группами.

Разработка системы показателей реализации стратегии:

• Определение основных показателей реализации стратегии предприятия.
• Соотнесение показателей между собой.
• Разработка системы сбалансированных показателей для составления плана стратегических мероприятий и системы оценки их достижения.