| Аудитория | Данный тренинг рассчитан на владельцев бизнеса, руководителей высшего и среднего звена, специалистов по организационному развитию. |
| Основные модули программы |
Анализ исходной ситуации для разработки стратегии предприятия:
- Анализ проблемных зон компании.
- Формулирование ключевых проблем жизнедеятельности компании.
- Выработка целостного представления о проблемном поле компании.
- Пути решения существующих проблем.
Анализ стратегических полей деятельности компании:
- Формирование стратегических полей деятельности (СПД).
- Анализ СПД по показателям инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности.
- Позиционирование СПД в исходной матрице.
Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании:
- Выявление «ядра компетенции» компании
- Определение критических факторов развития компании
Анализ текущей позиции компании по взаимодействию с основными целевыми группами – клиентами, поставщиками, партнерами:
- Определение ключевых интересов целевых групп.
- Оценка степени реализации компанией интересов и ожиданий целевых групп.
- Разработка мероприятий по повышению эффективности взаимодействия с целевыми группами.
Разработка системы показателей реализации стратегии:
- Определение основных показателей реализации стратегии предприятия.
- Соотнесение показателей между собой.
- Разработка системы сбалансированных показателей для составления плана стратегических мероприятий и системы оценки их достижения.
- Определение стратегических приоритетов, целей компании и разработка стратегических мероприятий.
- Перевод стратегических мероприятий на оперативный уровень.
|
| Результаты обучения |
- Участники развивают системный взгляд на современную организацию и основные принципы управления организацией.
- Участники получают основные инструменты стратегического управления современной организацией.
- Участники отрабатывают навыки использования инструментов стратегического планирования в практической деятельности руководителей при организации процесса стратегического управления на предприятии.
- У Участников формируется навык составления плана развития предприятия (стратегических мероприятий для отдельных подразделений и филиалов) на период.
|
| Формат | Интерактивная форма обучения. Практическая отработка навыков с элементами лекций. |
