+7 (843) 567-18-19 Казань
+7 (843) 567-17-13 Казань
Услуги
Задать вопрос
Консультанту
Отправить

Проблемы, связанные с неэффективной работой команды

Найдите свою ПРОБЛЕМУ, и мы предложим для нее РЕШЕНИЯ.

Проблемы наших клиентов

Возможные причины

Предложения по решению задач

«Одно из структурных подразделений на протяжении последнего времени показывает стабильно низкие результаты деятельности…»

  • Неудовлетворительная работа руководителя подразделения: низкая профессиональная нематериальная мотивация, низкий уровень развития управленческих компетенций и т.д.;
  • Низкая профессиональная материальная мотивация сотрудников подразделения;
  • Отсутствие видения целей деятельности и зон ответственности у сотрудников подразделения, особенно у его руководителя;
  • Сотрудники подразделения не являются коллективом или командой, как таковой: не выстроены правила взаимодействия, чётко не определены задачи и функционал каждого сотрудника, не задекларированы нормы коммуникации (формальной/неформальной).
Найти решение

«В отдельном подразделении или проектной группе сотрудники игнорируют своего руководителя или формально исполняют его поручения…»

  • Данный руководитель является административным управленцем, а не лидером команды по своим личностным характеристикам;
  • Действующий руководитель обладает слабыми управленческими компетенциями в силу отсутствия значимого опыта или недостаточного обучения;
  • Сотрудники подразделения или проектной группы не воспринимают своего руководителя в данной роли, т.к. он является ставленником высшего руководства или привносит принципиальные инновации в функционирование команды, не соблюдая технологию «внедрения изменений»;
  • В структурном подразделении или проектной группе существует неформальный лидер, который генерирует протестные настроения.
Найти решение

«При взаимодействии с клиентами или внешними партнерами сотрудники разных структурных подразделений «пинают» их к друг к другу. Таким образом теряем, и клиентов, и партнёров…»

  • Нарушено межфункциональное взаимодействие в компании;
  • Общекорпоративная ответственность компании перед внешней средой размыта;
  • Сотрудники структурных подразделений не понимают корпоративных целей и ценностей, если таковые вообще присутствуют.
Найти решение

«Плохое взаимодействие между подразделениями. Работаем на одну цель, а у они друг у друга документы прячут, информацию не передают…»

  • Сотрудники не видят значимости результатов труда смежных подразделений;
  • Сотрудники не придают значения результатам своего труда;
  • Нет восприятия команды и цели как ценности;
  • Большинство сотрудников ориентированы на формальную оценку их деятельности руководителем, нежели, чем на конечный результат.
Найти решение

«Плохое взаимодействие в команде. Один раз в неделю обязательно конфликт…»

  • Отсутствуют навыки работы в команде;
  • Возможно, есть дублирование ответственности и полномочий; не описаны границы процессов;
  • Отсутствуют Регламенты (Правила, Стандарты) межличностного взаимодействия в компании;
Найти решение