+7 (843) 567-18-19 Казань
+7 (843) 567-17-13 Казань
Услуги
Задать вопрос
Консультанту
Отправить

Проблемы управления (менеджмента)

Найдите свою ПРОБЛЕМУ, и мы предложим для нее РЕШЕНИЯ.

Проблемы наших клиентов

Возможные причины

Предложения по решению задач

«Подчиненные жалуются на несправедливое распределение премиального фонда, несправедливость в установлении уровня оплаты труда (по сравнению с коллегами по работе)…»

  • Отсутствует прозрачность в системе оплаты труда; система мотивации не доработана или не актуальна;
  • Существует необходимость внедрения индивидуальной оценки персонала с установлением четких критериев оценки (компетенции).
Найти решение

«Не знаю, что из себя представляет каждый… Хочу оценить их компетенции, но не знаю как…»

  • Отсутствует четкое видение (модель компетенций), в отношении того, какие сотрудники должны работать в нашей компании; какими знаниями, умениями и навыками они должны обладать;
  • Отсутствует система аттестации и оценки персонала в компании.
Найти решение

«Не понятно, кто за что отвечает, есть пересечения функций, все работают, суета, а результата нет…»

  • Бизнес-процессы не формализованы, не прописаны;
  • Отсутствуют регламенты работ;
  • Отсутствуют положения о структурных подразделениях и должностные инструкции.
Найти решение

«Персонал работает без энтузиазма, мало инициативы и активности…»

  • Недостаточно мотивированные сотрудники;
  • Не прописаны зоны ответственности, не определены ключевые показатели эффективности;
  • У сотрудников не понятные цели; или цели не связаны с целями компании;
  • Нет модели эффективного поведения в компании.
Найти решение

«Большая текучка кадров»

  • Сотрудники воспринимают данную работу как стартовую площадку и место обучения;
  • Сотрудники не видят перспектив своей карьеры;
  • Слабая мотивация (материальная и нематериальная);
  • Слабая корпоративная культура.
Найти решение

«Участвуя в проектах, сотрудники неэффективно взаимодействуют друг с другом…»

  • Нет распределения ролей, ответственности (или неверное распределение);
  • Участники проекта не берут на себя ответственности за общий результат проекта;
  • Участники проекта не умеют различать свою и командную цели в процессе работы, эффективно расставлять приоритеты;
  • Нет руководителя Проекта (или Руководитель назначен формально);
  • Руководитель проекта не умеет организовать эффективное ролевое взаимодействие.
Найти решение

«Подчиненные не придерживаются принятых в компании стандартов…»

  • Подчиненные не понимают (не разделяют) стандарты работы;
  • Стандарты могут быть не удобны;
  • Недостаточная информированность сотрудников
  • Сотрудники не придают значения принятым стандартам;
  • Первые лица компании не демонстрируют выполнение стандартов, тем самым нивелируя значение их.
Найти решение

«Плохая дисциплина, опоздания…»

  • У сотрудников могут быть другие (временные) приоритеты;
  • Скрытый саботаж;
  • Низкий уровень мотивации на работу;
  • Нечеткие цели и стандарты работы (не понятные сотрудникам);
  • Отсутствует система контроля, санкций.
Найти решение

«Разработаны KPI, но эффективность работы и мотивация персонала не повышаются…»

  • В показателях отсутствует диапазон значений;
  • Показатели не напряженные или недостижимые;
  • До персонала не доведен принцип расчета показателей, персонал не участвует в расчете показателей.
Найти решение

«Существующий стратегический план не реализуется…»

  • В разработке плана не принимали участия ключевые руководители;
  • План не детализирован по функциональным направлениям;
  • Отсутствует сбалансированная система показателей;
  • Не определены ключевые показатели эффективности, не прописаны сроки, не закреплены ответственные.
Найти решение

«Подчиненные выполняют задания не вовремя. Сроки нарушают…»

  • Не четкие цели у подчиненных, в задачах не указаны сроки;
  • Подчиненные не обладают навыками планирования рабочего времени;
  • В ценностях компании, трансляторами которых являются руководители, не уделено достаточного внимания Времени, как ценности;
  • Отсутствуют регламенты (инструкции, стандарты) выполнения работ;
  • Отсутствует система оценки качества деятельности работника;
  • У сотрудников и менеджеров плохо развиты навыки высокоэффективной работы в условиях меняющихся приоритетов, в среде с высокой степенью неопределенности.
Найти решение

«Подчиненные не могут выполнить поручение самостоятельно. Все время надо говорить, как надо сделать…»

  • Подчиненные просто не умеют их выполнять;
  • Руководители не умеют правильно ставить цели и задачи;
  • Подчиненные «привыкли» к повышенному контролю;
  • Отсутствуют регламенты (инструкции) выполнения работ.
Найти решение

«Компания не развивается…»

  • Отсутствуют стратегические краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели, которые должны быть декомпозированы до уровня сотрудника;
  • Компетенции сотрудников, работающих в компании, развиты не на том уровне, который необходим;
  • Отсутствует система контроллинга поставленных перед компанией (подразделениями, отделами) целей.
Найти решение

«Менеджеры вынуждены тратить много времени на контроль и санкции. Вместо того, чтобы заниматься развитием…»

  • Менеджеры не умеют эффективно ставить задачи своим подчиненным (управленческие компетенции развиты слабо);
  • Слабая мотивация менеджеров;
  • Недостаточное понимание менеджерами важности решения управленческих задач, задач стратегического развития;
Найти решение