Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос
То, что коучинг не работает в 80% ситуаций жизни компании - это факт. И он там не нужен. Пусть ваша душа менеджера разгуляется и оторвется по полной. Не мудрите. Ставьте задачи, стройте процессы, выстраивайте контроль.
Остальные 20%, как правило, стратегические, и именно от них зависит, будут ли в компании деньги и результаты.
⠀
Все задачи, которые требуют этого инструмента можно свести к нескольким:
1. Когда в компании вы долго что- то делаете и очень «много работаете», но результат вас не устраивает. Стоит на месте или нет явного движения
⠀
2. Когда в компании есть постоянные ошибки, повторяющиеся изо дня в день. Сколько было проведено разговоров, но ошибки продолжаются. Нужно их устранить
3. Когда вы хотите сделать что-то, что еще ни разу не делали. Новый продукт, новый регион, новый…
4. Когда вы прекрасно делаете то, что делаете, но хотите делать еще лучше и еще больше и еще...
В общем, когда хотите усилить что-то уже работающее.
Во всех этих случаях вам потребуется навык коуча. Потому что для всех этих задач нужны люди (команда), которая, желательно, должна быть сильнее вас и умнее. И еще чтобы у них глаза горели и амбиции были. Страсть и амбиции.
Взрастить - да. Найти готовых можно, но их нужно встроить в компанию и вашу культуру. Все равно надо взращивать, развивать и рассчитывать на себя, а не на качественного подборщика. Он вам найдет человека, но работать с ним вам.
Я это говорю не потому, что я обучаю коучингу уже 8 лет, а потому, что я уже 8 лет руководитель компании, который немного знает про коучинг. Ну, или достаточно знает и может сравнить себя с этими навыками и без них..
Руководитель компании Человеческий Капитал,
Мария Егорова https://www.instagram.com/egorovaznaet/