Команда на «удаленке»— не равно на «удаление»

Все умеют работать с командой, когда она рядом. За многие годы эта устойчивая привычка сформировалась у каждого руководителя. И тут «бац», нейронные связи изменились, а новая привычка еще не сформировалась

Вот акценты, с которыми столкнулись я и моя команда. Я пыталась не замечать их, избегая заниматься новым, потом отрефлексировав и осознав, стала вносить изменения. Сейчас я чувствую, что "удаленка" имеет массу плюсов, если знать, с какой стороны к ней подойти.

Что самое жесткое и трудное в этой теме?
Мы выделили с командой эти пункты

1. "ПИВА НЕТ!"

История про то, что каждый воспринимает текст из того состояния, в котором находится

Если кто-то в стрессе, то он будет читать это "ПИВА НЕТ!"
Если состояние ровное и безмятежное, то читать будет "Пива нет!"
Почувствовали? Услышали? Общаясь много через чаты и меседжеры, мы сталкиваемся не с чистыми фактами, а внутренними интерпретациями. Тексты читаются по-разному всеми
Вывод? Конечно, чаще нужно смотреть в глаза. Живое общение и контакт людей снимает подтексты

2. "МОЯ ХАТА с КРАЮ!"

Если раньше энергия и коллективное бессознательное команды давали о себе знать, то сейчас чтобы прийти к этому, надо потрудиться. Там, где нет командного, появляется индивидуальное. Есть риск потерять командного эгрегора, который всегда больше, чем сумма его частей

Вывод? Смотри 1 пункт

3. "ОБОЛТУСЫ!"

Руководитель очень нервничает, что "никто дома не работает", это вызывает у него состояние тревожности. Тревога, как правило, не подкреплена ничем, но он ее чувствует и начинает сомневаться. В ответ команда начинает "обижаться" и тоже нервничать.
Вопрос не из простых, но тоже имеет вполне конкретные решения

• потеря энергии
• выгорания
• низкий темп
• понижение требовательности
• недисциплинированность
• работаем больше, чем было до этого
• снижение производительности
• лишний вес ...и т.д.

Это только часть болей и трудностей, с которыми сейчас будут сталкиваться руководители
Если спросите, а есть ли решения? Есть. Просты ли они? Нет. Доступны каждому? Да.

Руководитель компании Человеческий капитал, Мария Егорова