- Условие 1: Руководитель хочет изменений
Если вас нанимает компания, которая хочет изменений от руководителя, то это ее задача мотивировать его на перемены.
Задача руководителя - принять эту ответственность. В идеале - искренне захотеть изменений, но нам с вами хватит и его согласия «попробовать»☺️
Тогда уже вы можете приступать к вашей задаче - предоставить компании и руководителю эффективный процесс для развития.
Ваша же общая с Руководителем задача - настроить навигацию его перемен так, чтобы внутренние личные изменения улучшали его рабочие процессы и отношения, тем самым положительно влияя на результаты бизнеса.
- Условие 2: Руководитель способен к рефлексии
Даже если у Руководителя было мало опыта само-рефлексии, то это в ваших профессиональных силах (компетенции вам в помощь) разбудить в нем любопытство к увлекательности его внутренних процессов: эмоциям, стратегиям мышления, убеждениям и т.д.
С вашей помощью ему может стать понятна логика личных перемен, которые начинаются с исследований того, как ЕГО внутренние процессы отражаются в его поведении, действиях и решениях и влияют на «эту задачу», «этих людей», или «эту проблему».
Если вы создадите с ним такие отношения, что он сможет спокойно, или хотя бы без сильной тревоги, включаться в «разбор полетов» ЕГО достижений и ЕГО ошибок, тогда вы вместе сможете двигаться к его осознаниям о том, что на самом деле ему нужно В СЕБЕ менять.
И только тогда у него появляется «руль» управления собой - а значит и своей командой, своим бизнесом.
Но не всегда это зависит от профессионализма коуча…
Если, например, внутренние конфликты человека настолько глубоки, что любая рефлексия опускает его в пучины само-обвинений или само-обесценивания, то начнут срабатывать внутренние защиты и он станет бессознательно избегать рефлексии.
Без навыка рефлексии не приходит и осознание реальных проблем, задач, даже своей мечты - то есть «истинного запроса» на изменения.
А как мы знаем, коучинг без запроса – это изнасилование… 😉
Татьяна Дремлюга
___
Старт онлайн-программы Executive Coach 12 ноября
Подробности по ссылке.