Оставьте заявку. Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Программа онлайн-интенсив профессиональной подготовки руководителей, T&D специалистов, коучей, работающих «один - на - один» к работе с командами
36 часов, CCE ICF
Программа онлайн-интенсив профессиональной подготовки руководителей, T&D специалистов, коучей, работающих «один - на - один» к работе с командами
Старт 8 марта 2021
Для кого эта программа?
Коучей, работающих “один - на - один”, которые хотят расширить свой арсенал инструментами из командной работы и понять, на каких принципах строится работа в командном коучинге
Руководителей всех уровней, которые хотят эффективного достижения целей компании за счет раскрытия потенциала и ресурсов ее команды. Кто хочет обладать современным и уже обязательным навыком командного коучинга
HR-специалистов, которым важно получить понимание командного коучинга, где и когда его использовать, как искать внешних командных коучей
Программа Базируется на Этическом кодексе и коучинговых компетенциях ICF
Основана на опыте и коучинговой практике тренера в работе с командами (более 10 лет)
Учитывает современные требования к работе командного коуча
Подходит руководителям, готовым самостоятельно развивать свою команду через коучинговые практики
Сочетает инструменты психологии, коучинга, фасилитации
Учитывает законы Теории систем в контексте работы с Системой команды
Не требует специального образования в коучинге или психологии
Для кого полезна программа?
- коучам, работающим “один - на - один”, которые хотят расширить свой арсенал инструментами из командной работы и понять, на каких принципах строится работа в командном коучинге
- руководителям всех уровней, которые хотят эффективного достижения целей компании за счет раскрытия потенциала и ресурсов ее команды. Кто хочет обладать современным и уже обязательным навыком командного коучинга
- Для HR-специалистов, которым важно получить понимание командного коучинга, где и когда его использовать, как искать внешних командных коучей
Компетенции командного коуча, на которые сделан акцент в программе
- Коучинговый образ мышления
- Пробуждение осознанности команды
- Развитие доверия и ощущения безопасности в команде
- Эмоциональный интеллект и управление собой
- Управление групповой динамикой
- Помощь команде в решение сложных вопросов
- Подготовка к сессии и создание ресурсного пространства
- Умение выстраивать сильные диалоги с командой
- Навыки организации процесса поиска креативных решений
Сопровождение
Каждого участника программы будет сопровождать координатор группы. Тренеры открыты для вопросов в чате. Количество участников в одном потоке будет не более 20 человек
Предварительное интервью с участниками
Мы хотим лично познакомиться с каждым участником заранее, чтобы прояснить ваши намерения и помочь построить траекторию развития
Пожалуйста, запишитесь на онлайн-встречу с тренером и задайте все вопросы, которые у вас есть.
Цели программы:
Дать участникам необходимую теоретическую и практическую информацию для понимания принципов, особенностей и нюансов работы командного коуча
Создать качественное пространство обмена опытом для формирования профессиональных навыков и личностной позиции командного коуча
Поддержать участников в их опыте работы в роли командного коуча
Программа курса
Тема 1
Командный коучинг
- История развития
- Главные принципы коучингового мышления
- Главная роль командного коуча
- Коучинг. Командный коучинг. Фасилитация. Тренинг. Тимбилдинг. Общее и отличия
- Место и уместность командного коучинга
- Принципы и применение коучинга в бизнесе
- Запросы компаний на командный коучинг
- Особенности работы с бизнесом в поле коучинга
- Команда - живая система
- Корпоративная культура организации и коучинг команд. Где “можно”, а где нельзя?
- Почему коучинг? Механизм работы философии и технологии командного коучинга
Тема 2
Команда
- Что такое команда? Команда VS группа?
- Высокоэффективная команда. Какая она?
- Барьеры, мешающие эффективности и развитию
- Ценность командной работы. Что происходит на самом деле, когда команда сыграна?
- Коллективное бессознательное команды и его влияние на результат
- Стадии развития команды. Характеристики и особенности, которые важно учесть
- Стили управления и стадии развития команды
Тема 3
Контакт с командой
- Доверие и безопасность в команде. Как этим управлять
- Стиль управления и контакт. Взаимозависимость
- Навыки вдохновения и рамка результата в работе коуча / лидера
- Навыки раппорта в работе командного коуча
- Можно ли вернуть утерянный раппорт?
- Внутриорганизационные конфликты и игры. Как приручить “дракона”?
Тема 4
Командные цели
- Планирование. С чего начинается и что внутри процесса?
- Критерии эффективной работы с целями
- Уровни планирования: ценностное (идеологическое), стратегическое (долгосрочное), операционное (ежедневное)
- Системные ошибки и привычки при планировании
- Главные принципы коуча при работе с целями
- Техники работы с целями
- Командный договор (на проект, на сессию)
- Фасилитация стратегической сессии. Технология
Тема 5
Командные диалоги
- Принципы командного диалога
- Типы командного диалога (о смыслах, о результатах, о будущем, об отношениях)
- Техники задавания вопросов по нейрологическим уровням
- Мотивационные вопросы
- Вопросы, продвигающие к целям
- Техники ведения диалогов
Тема 6
Командные ценности
- Ценности команды
- Ценности и установки. Иррациональные установки членов команды и работа с ними
- Ценности человека и ценности команды. Как коуч может помочь их соединить?
- Инструменты и техники командного коуча при работе с ценностями
Тема 7
Миссия команды
- Главные подходы к формированию миссии
- Характеристики качественно сформулированной миссии
- Создание вдохновляющей миссии: алгоритм организации процесса
- Видение компании. Усиление миссии через видение команды
- Работа со смысловым полем. Техники “поднятия” команды на уровни выше
Тема 8
Новый Проект
- Коучинговые технологии как инструмент для со-настройки новой команды
- Техника Уолта Диснея и не только. Планирования проекта по шагам
- Осознанные командные решения
Тема 9
Фасилитация совещания
- Роль руководителя в проведении качественного совещания
- Планирование совещания и организация процесса
- Мозговой Штурм и другие техники
Тема 10
Командный конфликт
- Природа конфликта
- Для чего конфликт команде? Какие задачи он решает и в чем его польза?
- Работа командного коуча в конфликтных ситуациях. Позиция коуча
- Техники работы с конфликтом
Тема 11
Сторителлинг и команда
- Вдохновляющая история команды. Для чего она создается?
- Как придумать командную историю для этой проектной команды
Тема 12
Развитие командного коуча
- Нестандартные ситуации в профессии командного коуча и отношение к ним
- Самые частые ошибки коучей
- Специализации командного коуча
- Что дальше? Пути развития
В завершении обучения на программе выдается сертификат
Уровень аккредитации программы (ACSTH) дает коучу право стать членом ICF и развивать свою профессиональную деятельность в качестве члена ICF.
Сертификат Team Coach
Выдается в конце обучения.
Формат обучения
9 онлайн-встреч
на платформе ZOOM
(36 часа)
на платформе ZOOM
(36 часа)
Теоретические встречи
Практикумы
Разбор кейсов
Практикумы
Разбор кейсов
Записи вебинаров
Доступ к записям сохраняется в течение полугода после окончания обучения
Доступ к записям сохраняется в течение полугода после окончания обучения
Одна онлайн-встреча в неделю (понедельник) на платформе ZOOM
1 неделя самостоятельной работы участников в Проекте по командному коучингу / 12 часов
Старт программы: 8 марта
“Я много лет работаю командным коучем с организациями. Видеть и чувствовать эффекты от такой работы - абсолютное удовольствие. Незаменимая ценность командного коуча для компаний - очевидна (не важно, внутренний он или внешний). Каждый из нас принимал участие в совещаниях, собраниях или сессиях, где модерация была организована слабо, или вовсе не организована. Или внешняя сторона была продумана до мелочей, а вот контакта с группой не случилось, открытости не хватило, а было лишь фальшивое согласие и формализм… 4-8-16 часов из жизни людей выбрасывались как не ценные, и что самое неприятное во всем этом, так это то, что люди переставали верить в то, что дискуссии и обсуждения можно сделать эффективными во всех смыслах. Почему так происходит? Причины различны. Отсутствие навыков работы с командами, отсутствие энергии и конфликты внутри, нет времени на то, чтобы вложить его в процесс общения с командой и качественно подготовиться… И сейчас даже не важно, каковы причины. Важно то, что мы теряем, если это так, и как это изменить? Об этом наша программа “Командный коучинг”. Она будет полезна как коучам, так и руководителям. Изменения все равно неизбежны. Если менять…”
Тренер программы
Мария Домброван (Егорова)
СЕО Человеческий капитал, РСС ICF, коуч-тренер Европейского Центра Бизнес Коучинга
Подробнее о тренере