Программа обучения коучингу команд от Марии Домброван (Егоровой)

Программа аккредитована Международной Федерацией Коучинга 36 часов могут быть зачтены как часы для вашей сертификации ICF

36 часов, CCE ICF

Программа онлайн-интенсив профессиональной подготовки руководителей, T&D специалистов, коучей, работающих «один - на - один» к работе с командами

Старт 23 ноября 2020

Программа Базируется на Этическом кодексе и коучинговых компетенциях ICF
Основана на опыте и коучинговой практике тренера в работе с командами (более 10 лет)
Учитывает современные требования к работе командного коуча
Подходит руководителям, готовым самостоятельно развивать свою команду через коучинговые практики
Сочетает инструменты психологии, коучинга, фасилитации
Учитывает законы Теории систем в контексте работы с Системой команды
Не требует специального образования в коучинге или психологии

Для кого полезна программа?

• коучам, работающим “один - на - один”, которые хотят расширить свой арсенал инструментами из командной работы и понять, на каких принципах строится работа в командном коучинге
• руководителям всех уровней, которые хотят эффективного достижения целей компании за счет раскрытия потенциала и ресурсов ее команды. Кто хочет обладать современным и уже обязательным навыком командного коучинга
• Для HR-специалистов, которым важно получить понимание командного коучинга, где и когда его использовать, как искать внешних командных коучей

Компетенции командного коуча, на которые сделан акцент в программе

• Коучинговый образ мышления
• Пробуждение осознанности команды
• Развитие доверия и ощущения безопасности в команде
• Эмоциональный интеллект и управление собой
• Управление групповой динамикой
• Помощь команде в решение сложных вопросов
• Подготовка к сессии и создание ресурсного пространства
• Умение выстраивать сильные диалоги с командой
• Навыки организации процесса поиска креативных решений

Сопровождение

Каждого участника программы будет сопровождать координатор группы. Тренеры открыты для вопросов в чате. Количество участников в одном потоке будет не более 20 человек

Предварительное интервью с участниками

Мы хотим лично познакомиться с каждым участником заранее, чтобы прояснить ваши намерения и помочь построить траекторию развития

Пожалуйста, запишитесь на онлайн-встречу с тренером и задайте все вопросы, которые у вас есть.

Цели программы

• Дать участникам необходимую теоретическую и практическую информацию для понимания принципов, особенностей и нюансов работы командного коуча
• Создать качественное пространство обмена опытом для формирования профессиональных навыков и личностной позиции командного коуча
• Поддержать участников в их опыте работы в роли командного коуча

Программа курса

Тема 1

Командный коучинг

• История развития
• Главные принципы коучингового мышления
• Главная роль командного коуча
• Коучинг. Командный коучинг. Фасилитация. Тренинг. Тимбилдинг. Общее и отличия
• Место и уместность командного коучинга
• Принципы и применение коучинга в бизнесе
• Запросы компаний на командный коучинг
• Особенности работы с бизнесом в поле коучинга
• Команда - живая система
• Корпоративная культура организации и коучинг команд. Где “можно”, а где нельзя?
• Почему коучинг? Механизм работы философии и технологии командного коучинга

Тема 2

Команда

• Что такое команда? Команда VS группа?
• Высокоэффективная команда. Какая она?
• Барьеры, мешающие эффективности и развитию
• Ценность командной работы. Что происходит на самом деле, когда команда сыграна?
• Коллективное бессознательное команды и его влияние на результат
• Стадии развития команды. Характеристики и особенности, которые важно учесть
• Стили управления и стадии развития команды

Тема 3

Контакт с командой

• Доверие и безопасность в команде. Как этим управлять
• Стиль управления и контакт. Взаимозависимость
• Навыки вдохновения и рамка результата в работе коуча / лидера
• Навыки раппорта в работе командного коуча
• Можно ли вернуть утерянный раппорт?
• Внутриорганизационные конфликты и игры. Как приручить “дракона”?

Тема 4

Командные цели

• Планирование. С чего начинается и что внутри процесса?
• Критерии эффективной работы с целями
• Уровни планирования: ценностное (идеологическое), стратегическое (долгосрочное), операционное (ежедневное)
• Системные ошибки и привычки при планировании
• Главные принципы коуча при работе с целями
• Техники работы с целями
• Командный договор (на проект, на сессию)
• Фасилитация стратегической сессии. Технология

Тема 5

Командные диалоги

• Принципы командного диалога
• Типы командного диалога (о смыслах, о результатах, о будущем, об отношениях)
• Техники задавания вопросов по нейрологическим уровням
• Мотивационные вопросы
• Вопросы, продвигающие к целям
• Техники ведения диалогов

Тема 6

Командные ценности

• Ценности команды
• Ценности и установки. Иррациональные установки членов команды и работа с ними
• Ценности человека и ценности команды. Как коуч может помочь их соединить?
• Инструменты и техники командного коуча при работе с ценностями

Тема 7

Миссия команды

• Главные подходы к формированию миссии
• Характеристики качественно сформулированной миссии
• Создание вдохновляющей миссии: алгоритм организации процесса
• Видение компании. Усиление миссии через видение команды
• Работа со смысловым полем. Техники “поднятия” команды на уровни выше

Тема 8

Новый Проект

• Коучинговые технологии как инструмент для со-настройки новой команды
• Техника Уолта Диснея и не только. Планирования проекта по шагам
• Осознанные командные решения

Тема 9

Фасилитация совещания

• Роль руководителя в проведении качественного совещания
• Планирование совещания и организация процесса
• Мозговой Штурм и другие техники

Тема 10

Командный конфликт

• Природа конфликта
• Для чего конфликт команде? Какие задачи он решает и в чем его польза?
• Работа командного коуча в конфликтных ситуациях. Позиция коуча
• Техники работы с конфликтом

Тема 11

Сторителлинг и команда

• Вдохновляющая история команды. Для чего она создается?
• Как придумать командную историю для этой проектной команды

Тема 12

Развитие командного коуча

• Нестандартные ситуации в профессии командного коуча и отношение к ним
• Самые частые ошибки коучей
• Специализации командного коуча
• Что дальше? Пути развития

Формат и даты программы

8 онлайн-встреч на платформе ZOOM (24 часа)
Каждая встреча по 3 часа: 18:00 - 21:00

Старт программы: 23 ноября

Стоимость курса

Базовый пакет

(8 вебинаров и сопровождение) - 38 000 при оплате до 1 ноября, 58 000 рублей после 1 ноября

Оптимальный пакет

(8 вебинаров + 2 персональные консультации по 1,5 часа) - 68 000 рублей при оплате до 1 ноября, 78 000 рублей после 1 ноября

“Я много лет работаю командным коучем с организациями. Видеть и чувствовать эффекты от такой работы - абсолютное удовольствие. Незаменимая ценность командного коуча для компаний - очевидна (не важно, внутренний он или внешний). Каждый из нас принимал участие в совещаниях, собраниях или сессиях, где модерация была организована слабо, или вовсе не организована. Или внешняя сторона была продумана до мелочей, а вот контакта с группой не случилось, открытости не хватило, а было лишь фальшивое согласие и формализм… 4-8-16 часов из жизни людей выбрасывались как не ценные, и что самое неприятное во всем этом, так это то, что люди переставали верить в то, что дискуссии и обсуждения можно сделать эффективными во всех смыслах. Почему так происходит? Причины различны. Отсутствие навыков работы с командами, отсутствие энергии и конфликты внутри, нет времени на то, чтобы вложить его в процесс общения с командой и качественно подготовиться… И сейчас даже не важно, каковы причины. Важно то, что мы теряем, если это так, и как это изменить? Об этом наша программа “Командный коучинг”. Она будет полезна как коучам, так и руководителям. Изменения все равно неизбежны. Если менять…”