- Business & Executive Coach MCC ICF, командный коуч (CMI),
- Автор и ведущая международных программ обучения executive коучингу (Executive Coach, CCE ICF) и командному коучингу (Team Coach, CCE ICF),
- СЕО Школы бизнес-коучинга и менторинга «Человеческий капитал».
- Team & Executive коуч ACC ICF,
- 10+ лет управления проектами с компаниями ТОП-100,
- Спикер всероссийских конференций 500+ часов коучинговой практики
- Business & Executive Коуч,
- владелец и автор программы «Лидер как коуч» (ACSTH ICF),
- преподаватель Высшей Школы Экономики,
- CEO Baltic Coaching Centre и основатель ICF Latvia,
- соавтор программы “Executive coach” Академии коуч-профессии “Человеческий капитал”
- Коуч PCC ICF
- Team & Executive Coach
- Сертифицированный ментор коучей
- Коуч ACC ICF, командный коуч
- Тренер софт-скиллов
- Наставник программ Академии "Человеческий капитал"
- 380 часов коучинга, 280 часов наставничества в программе обучения индивидуальному и командному коучингу
- Основатель бутикового агентства Long View
- Эксперт по исследованию будущего и трендов с опытом работы более чем на 50 проектами для крупнейших компаний
- Участник международных сообществ трендвотчеров и футурологов
Собрали для вас материалы, которые помогут возвращаться к темам и смыслам бизнес-коучинга при работе с клиентами.
Знаем, что на обучении не всегда получается забрать с собой все и сразу, и через время хочется вернуться — пересмотреть, переслушать через призму нового опыта. Такая актуализация знаний помогает держать фокус на главном — цели бизнес-коучинга и коучинговых компетенциях.
Знаем, что на обучении не всегда получается забрать с собой все и сразу, и через время хочется вернуться — пересмотреть, переслушать через призму нового опыта. Такая актуализация знаний помогает держать фокус на главном — цели бизнес-коучинга и коучинговых компетенциях.
Библиотека материалов по бизнес-коучингу
Для удобства разделили всю информацию на 3 блока соответственно программам: TEAM coach, EXECUTIVE coach и Коучинг партнеров. Внутри каждого блока цимус пользы для развития соответствующих компетенций и широкого видения перспектив бизнес-коучинга.
TEAM coach
ПРОГРАММА
Материалы по программе Team Coach CCE ICF ориентированы на работу с командами и группами, помогут понять, как собрать портфель успешного бизнес-коуча и сделать коучинг эффективнее
Цель для команды или качество связей внутри.
Что важнее?
Что важнее?
Мария Домброван
Когда коуч приходит к корпоративному заказчику, ему говорят: «Мы знаем, что коучинг — это хороший инструмент, который поможет достичь целей и результатов. Нам это очень надо. Ну и еще над отношениями в команде поработать...»
Дальше, если коуч не знает, что первичнее и важнее для команды — цель или качество
связей — он встанет перед дилеммами и потеряется в заблуждениях. В открытом диалоге это и разберем.
Дальше, если коуч не знает, что первичнее и важнее для команды — цель или качество
связей — он встанет перед дилеммами и потеряется в заблуждениях. В открытом диалоге это и разберем.
Основное меню тезисов:
- Командный коучинг в организации. Чем он может помочь? Какие запросы команды решает?
- Заблуждения организаций о работе командного коуча и результатах коучинга;
- Какие ошибки совершают командные коучи и заказчики при реализации проекта?
- Коучинг для организации — зло или добро?
- Как организации подготовиться к работе в командном коучинге?
СПИКЕР
(01)
Законы управления энергией и контактом
во время работы коуча с командой или партнерами.
Как сделать коучинг эффективнее?
во время работы коуча с командой или партнерами.
Как сделать коучинг эффективнее?
Мария Домброван
«Управление энергией – ключ к высокой эффективности и счастью» - примерно так
начинаются и заканчиваются большинство разговоров о той самой энергии. Красиво и
абстрактно.
Но такой подход не для нас. Поэтому мы приглашаем вас поговорить на совершенно
конкретные темы.
начинаются и заканчиваются большинство разговоров о той самой энергии. Красиво и
абстрактно.
Но такой подход не для нас. Поэтому мы приглашаем вас поговорить на совершенно
конкретные темы.
Джин Лоэр и Тони Шварц выделяют четыре вида энергии — физическую, умственную,
эмоциональную и духовную.
Обладая знаниями и навыками в работе с ними, ваш коучинг с группой или с партнерами
выйдет на качественно новый уровень.
эмоциональную и духовную.
Обладая знаниями и навыками в работе с ними, ваш коучинг с группой или с партнерами
выйдет на качественно новый уровень.
СПИКЕР
(02)
Работа с метафорой в командном коучинге
Алина Галяутдинова
Чтобы работа в командной сессии была продуктивной, нельзя не подключить ее коллективное бессознательное.
На помощь приходит старая добрая метафора. Как приглашать ее и что с ней потом делать - расскажем на лекции.
На помощь приходит старая добрая метафора. Как приглашать ее и что с ней потом делать - расскажем на лекции.
Тезисы встречи:
- Зачем нужна метафора в командной работе.
- Метафора для исследования в вопросах : кто я в команде? кто мы как команда?
- Метафора в исследовании цели команды, вызовов, стратегии, т.д.
- Метафора в рефлексии.
- Способы работы с метафорами.
СПИКЕР
(03)
Портфель успешного бизнес-коуча в новой реальности
Мария Домброван
85% ваших идей могут быть нежизнеспособными. Но только так можно прийти к работающим продуктам, которые приносят хорошие деньги.
Как уже сегодня стать на шаг ближе к созданию собственного продукта? Приглашаем поговорить об этом на практическом интенсиве для коучей, бизнес-тренеров и HR-ов.
Как уже сегодня стать на шаг ближе к созданию собственного продукта? Приглашаем поговорить об этом на практическом интенсиве для коучей, бизнес-тренеров и HR-ов.
Ключевые тезисы:
- Чем может зарабатывать коуч кроме индивидуальной сессии?
- Как из имеющихся компетенций создать свой продукт?
- Что нужно сейчас рынку?
- Где больше ниша: в бизнесе или форматах лайф?
- Что потребуется коучу для устойчивого роста?
СПИКЕР
(04)
Новые решения для командного коуча с опорой на данные в работе с запросами на стратегирование
Мария Домброван
Семинар Марии Домброван и приглашенного эксперта по трендам Ольги Ереминои
Самый частый запрос для фасилитатора, тренера, командного коуча, еxecutive-коуча в работе с организациями - стратегические сессии. Из года в год подход к страт сессиям меняется, но эта форма командной работы по-прежнему остается актуальным
Как в современных реалиях и с запросом бизнеса на тренды, усилить свой подход к проведению старт сессии и что вам для этого потребуется
Самый частый запрос для фасилитатора, тренера, командного коуча, еxecutive-коуча в работе с организациями - стратегические сессии. Из года в год подход к страт сессиям меняется, но эта форма командной работы по-прежнему остается актуальным
Как в современных реалиях и с запросом бизнеса на тренды, усилить свой подход к проведению старт сессии и что вам для этого потребуется
Тезисы эфира:
- Проблематика вопроса и о чем думает бизнес 2024-2030
- Классическии подход к проведению СС
- Коучинговыи подход к проведению СС
- Подход к проектированию СС с опорои на данные в сочетании с коучингом
- Что из себя представляют “данные” и где их взять? [эксперт по анализу трендов Ольга Еремина]
- Выводы для командного коуча по итогам семинара
- Ответы на вопросы
- Где и как этому можно научиться
СПИКЕРЫ
(05)
Ольга Еремина
EXECUTIVE coach
ПРОГРАММА
Программа Executive Coach CCE ICF погружает в бизнес-среду и профессионально готовит к работе с корпоративными клиентами: лидерами компаний и топ-менеджментом организаций, учит грамотно проводить трехсторонние встречи и находить первых клиентов.
Материалы внутри блока помогут разобраться с ключевыми вопросами:
- что хочет бизнес и как выбирает себе коуча?
- роли коуча, необходимые для работы с корпоративными клиентами,
- как начать работу с бизнесом?
Психология первого лица
Татьяна Дремлюга
Работа с первыми лицами в коучинге самая высокооплачиваемая. И это понятно. Executive коучинг требует не только великолепного владения профессиональными навыками, но и психологической готовности к работе с лидером.
За одну встречу мы не обещаем вам изучить психологию людей, которые создают бизнесы и управляют ими.
Но вы сможете посмотреть на те особенности, которые касаются работы коуча. Это поможет понять, что в себе развивать, где найти точки опоры против силового поля лидера, что можно противопоставить и что дать первому лицу.
За одну встречу мы не обещаем вам изучить психологию людей, которые создают бизнесы и управляют ими.
Но вы сможете посмотреть на те особенности, которые касаются работы коуча. Это поможет понять, что в себе развивать, где найти точки опоры против силового поля лидера, что можно противопоставить и что дать первому лицу.
Тезисы эфира:
- Особая харизма и магнетизм лидеров.
- Высокая нарциссическая составляющая первых лиц.
- Как коучу не стать объектом манипуляции и как не потерять уважение клиента.
- Как коучу осознавать свою роль и держать свои границы.
- Одиночество наверху, которое можно разделить с коучем.
- Альфа-лидерство и его теневые стороны.
СПИКЕР
(01)
Восьмирукий семиног. Кем еще нужно быть коучу, чтобы идти в бизнес. О других ролях [кроме коучинговой], которые могут потребоваться от вас
Елизавета Асламова
Мы много говорим о переходе из лайф-коучинга в бизнес. С одной стороны - начать не так страшно, как кажется. А с другой - надо быть готовым к множеству параллельных ролей кроме основной. Что это за роли и какие навыки они подразумевают, рассказали на встрече.
Ключевые тезисы эфира:
- Почему важно быть кем-то еще?
- Какие роли обязательно потребуется освоить?
- Как их совмещать?
- И что из списка можно делегировать?
СПИКЕР
(02)
Чего хочет бизнес?
Марина Кремлева
Знать боли клиента - это не только про сторителлинг и удачные продажи. Это про ваш успех в коммуникациях с клиентами, даже если это целые корпорации.
Если вы недостаточно хорошо знаете о внутренних запросах бизнеса, можете быть сильно удивлены настороженным отношением к вам со стороны представителей компании.
Если вы недостаточно хорошо знаете о внутренних запросах бизнеса, можете быть сильно удивлены настороженным отношением к вам со стороны представителей компании.
Тезисы встречи:
- Какие главные приоритеты в развитии персонала сейчас у бизнеса?
- Как звучат внутренние запросы на эту деятельность?
- Как выглядит институт развития внутри компании? Что внутри? Что берут изве?
- Какие темы обсуждаются, какие скиллы прокачиваются?
- На что бизнес смотрит при работе с коучами?
СПИКЕР
(03)
Как бизнес выбирает себе коуча? Интервью коуча с реальным клиентом из бизнеса
Марина Кремлева
У нас к бизнесу много вопросов! Выбрали с нашей стороны переговорщика, который их задал.
Честно, открыто, без лишней мишуры поговорили о том, как компании находят, общаются и выбирают коучей.
Честно, открыто, без лишней мишуры поговорили о том, как компании находят, общаются и выбирают коучей.
Тезисы встречи:
- Когда, как, где и зачем бизнес вообще берет коучей?
- Как коучи теряют шансы работать с executive-клиентом?
- Что в глазах бизнеса отличает инфоцыган от профессиональных коучей?
- В какой момент компания реально задумывается о коучинге?
- Как предложить: на кого бизнес откликается, а на кого даже смотреть не хочет?
- Сколько может стоить коуч, а сколько явно нет?
- По каким признакам бизнес определяет, коуч ок или не ок?
СПИКЕР
(04)
Как коучу подготовиться к работе с бизнесом? Как провести вашу первую встречу с компанией
Татьяна Дремлюга
Что общего между первым свиданием и интервью коуча в компании на предмет сотрудничества?
В обоих случаях нужно произвести впечатления, почувствовать химию и взаимно совпасть со всем этим. Быть самим собой, но при этом не потеряться и суметь показать свои достоинства. И еще чтобы «вторая сторона» почувствовала себя понятой, особенной и желанной…
В обоих случаях нужно произвести впечатления, почувствовать химию и взаимно совпасть со всем этим. Быть самим собой, но при этом не потеряться и суметь показать свои достоинства. И еще чтобы «вторая сторона» почувствовала себя понятой, особенной и желанной…
Тезисы эфира:
- Как коучи попадают «на радар» компаний?
- В чём важные отличия «коучингового CV»? Как показать свой бизнес-опыт так, чтобы вас восприняли именно как коуча? Как показать свою уникальность, как коуча?
- На что обращают внимание представители компаний во время интервью с коучем? Нужно ли к нему готовиться? И почему лучше на этой встрече не задавать коучинговых вопросов?
- Для чего на самом деле нужна первая встреча-знакомство с топ-менеджером? Какие бывают форматы такой встречи? И откуда появляется та самая «химия» между коучем и клиентом?
СПИКЕРЫ
(05)
Марина Кремлева
Пятничная онлайн встреча за завтраком
с executive коучем Мариной Кремлевой
с executive коучем Мариной Кремлевой
Марина Кремлева
Тезисы эфира:
- 8 сомнений коуча, которые не дают работать с бизнесом.
- Какие формальности необходимо соблюсти чтобы начать работать в executive.
- 3 нестандартные идеи поиска корпоративного клиента.
СПИКЕР
(06)
Коучинг партнеров
ПРОГРАММА
Тема партнерства за последние несколько лет бьет рекорды по запросам. Причем как лайф, так и бизнес-коучинге. Так родилась новая, быстрорастущая ниша — коучинг партнеров, которая привлекает и клиентов, и коучей, потому что она про отношения людей.
Трехдневный интенсив «Время первых в новой нише» для тех:
- кто хочет расширить портфель дорогой услугой,
- перейти из лайф-коучинга в работу с бизнесов, сократив рабочую нагрузку, но сохраняя и увеличивая гонорар,
- у кого есть опыт работы с предпринимателями, но вы не знаете, как их привлекать и какую услугу предложить.
В этом блоке про то, как сразу создать выгодно отличающийся от конкурентов продукт и точно знать кому и как его продавать, и как из этого сделать саморазвивающийся бизнес.
Рынок и клиенты коуча партнеров
- Глобальные тренды и потенциал рынка
- Клиенты коуча партнеров: потребности, задачи, страхи
- Коуч партнеров: миссия, роль и задачи
- Выгоды работы с коучем партнеров
- Компетенции коуча партнеров: что делает, как работает, почему базы недостаточно
- Конкуренты коуча партнеров и почему не надо их бояться
Лекция 1
Мария Домброван
СПИКЕР
Продукт коуча партнеров
- Коучинг партнеров - это В2В или В2С? Путь из лайфа в работу с бизнесом, но пока не В2В
- Отличие услуги “коучинг партнеров” от бизнес-коучинга
- Профиль продукта: что получают бизнес-партнеры после работы с коучем, какую целевую потребность удовлетворяют, какое решение предлагает коуч, формат услуги, дополнительные опции, карта ценностей услуги
- Позиционирование и упаковка продукта “коучинг партнеров”
- Ассортиментная матрица услуги и ценообразование
Лекция 2
Мария Домброван
СПИКЕР
Стратегия и бизнес-модель услуги
- Особенности маркетинга и брендинга в мягкой нише
- PR и каналы продвижения продукта
- Бизнес-модель продукта “коучинг партнеров”: ресурсы, доходы, затраты, процессы и ключевые виды деятельности, партнеры
- Релиз программы “Коуч партнеров”
- Первые шаги после обучения на программе
Лекция 3
Мария Домброван
СПИКЕР
Роль коуча в бизнес-партнерстве или почему партнерам нужен коуч-партнер
- Введение в коучинг бизнес-партнеров
- Зачем партнерам нужен коуч-партнер
- Кеисы и примеры коучинга партнеров
- Ответы на вопросы участников лекции
Лекция 4
Мария Домброван
СПИКЕР
Продуктовый подход, брендинг и маркетинг в продвижении услуги коуча партнеров
- Рынок и клиенты коуча партнеров
- Навыки и компетенции коуча бизнес-партнеров
- Продукт
- Стратегия и бизнес- моделирование
- Ответы на вопросы участников
Лекция 5
Мария Домброван
СПИКЕР
Марии Домброван о профессии коуча
Лекции
Портфель успешного бизнес-коуча в новой реальности
Мария Домброван
Инструментарий - тема из уровня действий. Но чтобы коуч мог эффективно пользоваться инструментами, необходимы определенные компетенции, которые тоже, кстати, неспроста внутри нас формируются, благодаря нашей позиции, нашему интересу и мышлению.
5 основных тезисов встречи:
- Самодиагностика ваших компетенции и опыта
- Мегатренды в развитии и обучении
- Новые фокусы внимания для построения персональнои стратегии
- Следующии шаг развития коуча
- Предпринимательскии путь коуча и бизнес-модель
СПИКЕР
(01)
Самоопределение коуча: философия или стратегия?
Мария Домброван
Семинар о том, как находить смыслы в своей деятельности и доносить их до клиентов
Само по себе «самоопределение» коучу не нужно. Оно напрямую связано с тем, в какой продукт мы себя упаковываем, какие маркетинговые действия сделаем, какие деньги за себя попросим и что происходит с самоудовлетворением.
Когда есть смысл, то есть свое «зачем». На семинаре посмотрели на «смысл» и «самоопределение», как на синонимы. А также разобрали метод производства смыслов А. Семина.
Само по себе «самоопределение» коучу не нужно. Оно напрямую связано с тем, в какой продукт мы себя упаковываем, какие маркетинговые действия сделаем, какие деньги за себя попросим и что происходит с самоудовлетворением.
Когда есть смысл, то есть свое «зачем». На семинаре посмотрели на «смысл» и «самоопределение», как на синонимы. А также разобрали метод производства смыслов А. Семина.
Тезисы семинара:
- Понятие самоопределения
- Связь самоопределения с практикои: продукт, маркетинг, деньги, удовлетворение
- Этапы эволюции коучинговои практики и карьеры коуча
- Формула самоопределения
- Задание “на дом”
- Ответы на вопросы
СПИКЕР
(02)
Поиск по сайту