Бизнес коучинг - КОУЧ ПАРТНЕРОВ

Ну вот казалось бы, если люди объединились в партнерство и занимаются общим делом – бизнес, совместная компания, запуск инфопродукта - то зачем им коуч? Однако, существует целое направление бизнес коучинг - КОУЧ ПАРТНЕРОВ для урегулирования отношений между ними.

В современном обществе есть понимание - проблемы в бизнесе решают юристы. Это отчасти верно, но все же не полностью. Юристы "приходят" когда уже совсем все плохо. К этому моменту партнеры уже начинают делить доли/акции/компанию и им нужен специалист, чтобы сделать это грамотно, либо наоборот оставить своего оппонента ни с чем. При этом юриста не волнуют взаимоотношения партнеров, он уже решает следствие, т.е.к чему привели проблемы в партнерстве. Коуч же в свою очередь, способен уладить сам конфликт, чтобы впоследствии юрист не понадобился.

К услугам коуча обращаются те руководители, которые стремятся наладить отношения, масштабировать бизнес, выйти на новый уровень его развития. Это относительно новый тренд, но он стремительно набирает обороты.

Этот вид бизнес коучинга предназначен для руководителей, которые находятся в партнерских отношениях. Причем это могут быть те, кто:

• только планирует партнерство. На начальном этапе в процессе коучинга или бизнес консультирования важно обозначить спорные моменты, чтобы закрепить их в партнерском соглашении, которое послужит результатом бизнес коучинга:
  
  

1. Четкая идея деятельности – все ли ее понимают, нет ли каких-то собственных интерпретаций или спорных ожиданий?
   
   
2. Основные ценности – это уже больше про человеческие отношения и можно назвать психоаналитический бизнес коучинг. Очень сложно вести коммерческую деятельность с человеком, если взгляды на политику, этические/моральные вопросы разнятся. Рано или поздно это может всплыть и навредить сначала отношениям между партнерами, а после и бизнесу.
   
   
3. Кто за что отвечает? Важно в самом начале определить вклады в совместную компанию, и речь не обязательно о финансах, хотя конечно и о них тоже. Кто чем будет заниматься в компании? Привлекать инвестиции? Использовать полезные знакомства? Участвовать непосредственно в процессе бизнеса, принимать решения? Управлять капиталом? Все это необходимо «решить на берегу».
   
   
4. Как будет проходить процесс «расставания». Да, порой сложно в самом начале отношений, даже если они партнерские, думать об их окончании, однако, это важный шаг, который нельзя пропускать в процессе построения общего бизнеса. Намного грамотнее в юридическом, практическом и даже порой этическом плане, заранее предусмотреть вопрос ликвидации компании. Это пригодится в случаях: больших убытков, мошенничества, развода одного из партнеров (да, о супругах нельзя забывать в таких серьезных вопросах, как деление имущества), утраты или серьезных заболеваний одного из партнеров и прочие форс-мажорные обстоятельства. А может просто один из них в какой-то момент захочет выйти из бизнеса. На каких основаниях он может это сделать? Все должно быть оговорено сразу.
   
   

• столкнулся с проблемами в уже существующих отношениях. И чаще всего проблемы возникают если в начале партнерства не были определены пункты из абзаца выше.
  

Техники коучинга, как и в любом другом направлении подбираются индивидуально, исходя из запросов клиентов и их проблем. Последние могут возникнуть на почве:

1. борьбы за власть. Если заранее не был обговорен четкий вклад в компанию каждого из партнеров, то позднее можно столкнуться с ситуацией, когда кто-то «тянет одеяло на себя».
   
   
2. отсутствия закрепленных договоренностей. Возможно все было решено заранее, но до письменно оформлений не дошло. К чему это может привести? В последствии партнеры могут пользоваться этой лазейкой, дескать «это мы не обсуждали, я понял тебя по-другому, я так не говорил». Причем иногда письменные формальности воспринимаются как недоверие. Ведь все решили и обсудили, зачем еще и записывать? Однако, чем четче и прозрачнее все описано и заверено, тем меньше проблем возникнет в процессе совместного ведения дел.
   
   
3. наличия параллельных компаний. Или даже конкурирующих. Должен ли партнер «отдавать себя проекту полностью» или может иметь за плечами еще пару-тройку компаний. Это важный момент.
   
   
4. неучтенности реальной обстановки. Карантин в 2020 году внес свои коррективы в работу кинотеатров, кафе, магазинов. В 2022 году многие западные компании ушли с российского рынка, что повлияло на наличие сырья или конечных продуктов. Эти моменты важно учитывать, иначе можно остаться у «разбитого корыта» уже на первых месяцах работы предпринимательства.
   

Запросы изначально могут быть разными, однако, все вопросы бизнес коучинга имеют общую направленность:

• цели и смысл компании. Один был уверен, что достижением будет являться выход на стабильный доход в 5млн руб, а второй считал, что главное это выход на азиатский рынок. И пропасть в целях ведения дел они заметили спустя 3 года работы. Условно, но и такие ситуации возникают, да.
  
• процедуры принятия решений. Вынос процесса на голосования или достаточно 1 голоса? Может ли 1 партнер принимать решения не посоветовавшись с другим?
  
• столкновения интересов партнеров. Это обширный блок и может быть связан абсолютно со всем, к сожалению.
  
• вопросы управления компанией. Как партнеры смотрят на процесс работы с командой? Инвестиционные вливания? Опять же большой блок.
  

Как правило, результат коучинга это документ – партнерское соглашение между партнерами, в котором определены основные моменты, для решения уже возникших вопросов и служащие почвой для недопущения новых.

Кроме того, возможны варианты, когда на сессию приходят клиенты в самом начале партнерства, а в процессе убеждаются, что лучше не вступать в партнерские отношения. И это нормально! В данном случае это убережет их от острых ситуаций, которые могли бы возникнуть в процессе работы.

Академия коучинга Человеческий капитал предлагает программу обучения сопровождению бизнес-партнерств. По результатам трехмесячного погружения в тему вы получите:

• новую специализацию, которая позволит работать с бизнес партнерствами,
  
• абсолютное понимание принципов практического коучинга ,
  
• умение составлять партнерское соглашение по итогам лайф бизнес коучинга,
  
• понимание психологии бизнес-партнеров,
  
• умение работать и выходить из конфликтов между партнерами посредством бизнес тренингов и других техник коучинга
  
  

Подобные знания и объем материала не дадут ни одни курсы бизнес коучинга. Академия бизнес коучинга «Человеческий капитал» выпускает без преувеличения лучших бизнес коучей России.

Бизнес консалтинг он же коучинг в партнерских отношениях обязует наличие довольно большого объема знаний у специалиста помогающей профессии. Ведь что делает коуч в работе с партнерами? Решает возникшие проблемы или делает шаги, чтобы эти трудности предотвратить. В данном случае коуч это специалист, который должен помочь проанализировать отношения, действующий бизнес или его идею как возможность ее грамотной реализации именно этими партнерами. Многое ли ему нужно знать? Риторический вопрос. Академия коучинга Человеческий капитал разработала исчерпывающую программу обучения коучингу с сертификатом, которая включает в себя:

• видеоуроки и подкасты
• живые онлайн встречи
• поддержка ментора в индивидуальном формате
• практику в кластерах
• цикл сессий с реальными партнерами
• отдельное занятие на тему продвижения услуг коуча
• консультационные сессии с юристами.

Программа бизнес коучинг - КОУЧ ПАРТНЕРОВ настолько исчерпывающая, что пожалуй нет моментов, чем ее можно было бы дополнить. Все предусмотрено максимально, чем и вызывает доверие коучей, тренеров, фасилитаторов и консультантов, которые уже успешно прошли обучение в академии «Человеческий капитал».