Оформите заявку на услугу. Мы свяжемся с вами в ближайшее время, ответим на все интересующие вопросы.
Online-программа "Executive Coach" (CCE ICF)
Почему живая? Потому что она родилась из реального, живого опыта и глубоких знаний двух разных коучей, Марии и Татьяны, которые прошли свой путь и становление в нем и готовы открыто им делиться, создавая совместно с группой новый опыт.
Цели программы
Дать участникам необходимую теоретическую и практическую информацию для понимания принципов, особенностей и нюансов работы коуча в организации
Создать качественное пространство обмена опытом для формирования профессиональных навыков и личностной позиции коуча
Поддержать участников в их опыте работы с организацией в роли коуча
В результате обучения на курсе
- Вы узнаете, как работает система организации, и определите свое место в ней как коуч
- Разработаете собственный цикл коучинговых отношений в организации
- Научитесь выстраивать честные и открытые отношения с заказчиком - компанией
- Разработаете свою траекторию развития как бизнес - коуча
- Будете осознанно использовать техники и инструменты уровня Executive
- Получите международный сертификат CCE ICF
- Почувствуете свою идентичность и уверенность в профессии
Запишитесь на онлайн встречу с тренером
Формат обучения
12 онлайн – встреч
на платформе ZOOM
(36 часов)
Каждая встреча по 3 часа
11:00 - 14:00
на платформе ZOOM
(36 часов)
Каждая встреча по 3 часа
11:00 - 14:00
Теоретические встречи
Практикумы
Разбор кейсов
Практикумы
Разбор кейсов
Записи вебинаров
Доступ к записям сохраняется в течение полугода после окончания обучения
Доступ к записям сохраняется в течение полугода после окончания обучения
Каждый четверг (11:00 - 14:00) на платформе ZOOM
Программа курса
Тема 1
Коуч организации
и топ-менеджмента компании
и топ-менеджмента компании
- Организация как живая система, имеющая свои потребности и характеристики.
Как коучу это учитывать? - Особенности коучинга в организации. Отличие от других методов работы.
Главное - осознавать, в какой я роли? - Запросы организаций на работу с коучем.
Что хочет российский и международный рынок? - Модель компетенции коуча, работающего с организациями.
Достаточно ли 11 компетенций ICF? Или есть что-то еще? - Требования организаций к услуге коучинга руководителей.
Как ищут “своего” коуча и что нам надо знать об этом? - Интеграция коучинговых инструментов с другими методами.
Можно или нельзя? Где границы работы коуча, а где уже я становлюсь консультантом? - Цикл корпоративного коучинга.
Если разложить весь процесс на этапы, то какие они будут? - Ответственность коуча, ответственность организации, ответственность клиента.
Разберем, кто за что отвечает и как об этом договариваться? - Особенности использования ICF-компетенций в Executive-коучинге.
Где живут компетенции в цикле коучинга? - Различные методы Executive-коучинга.
Какой он бывает? И сколько у вас еще интересных возможностей для развития!
Тема 2
Коуч организации
как бизнес - услуга
как бизнес - услуга
- Уровни отношений в Executive-коучинге.
Как коучу выстраивать эффективные отношения с компанией на всех уровнях: спонсоры проекта, HR - отдел, менеджер проекта, руководитель клиента, сотрудники клиента? - Выстраивание отношений с Заказчиком.
Технологии выбора и «покупки» коуча для топов. Работа с ЛПР в организации, первая встреча с клиентом, письменная коммуникация. - Инструменты работы с клиентским запросом.
Первичное интервью, коммерческое предложение, коучинговый контракт, содержание договора, юридические аспекты, трехсторонняя встреча, промежуточные встречи, подведение итогов. Жизненные реалии, которые надо знать. - Очень важный и очень не простой вопрос - Формирование стоимости. Цена и ценность того, что делает коуч.
Тема 3
Особенности работы с первыми лицами организации
- Психология “первого лица”.
Что нужно знать коучу об этом? - Формирование программы сессий, продолжительность контракта.
Как ее оформить и как договориться о количестве сессий? - Позиция и ответственность коуча. Границы и субординация.
Ты видишь себя в системе? И где же ты? - Коучинг первого лица, когда он “не первый”.
Как работать с клиентом, если его “заказали”? - “Страшный” случай. Нестандартные кейсы из жизни коуча.
Тема 4
Состояние и самоосознанность коуча в отношениях с клиентом
- Самоосознанность коуча и методы ее развития.
Что это такое и как я пойму, что этого достиг? - Готовность к ситуациям неопределенности в работе с организациями.
А что у меня со стрессоустойчивостью и гибкостью? Мы расскажем, где эти качества могут пригодиться. - Работа с собственным страхом и неуверенностью.
Это нормально. Причины появления неприятных эмоций и работа с ними. - Дыхательные практики и практики медитации для коуча.
Живой коуч дышит. Почему надо дышать? Как дышать? - Выстраивание личных границ в работе с клиентом,
находящимся в сложном состоянии. Психологическая гигиена.
Тема 5
Executive-коучинг и коучинг организации как внутренний проект компании (для HR и внутренних коучей)
- Когда необходим коуч для организации?
Вопрос HR к самому себе? А надо ли? - Как «продать» проект в компании
и вовлечь все уровни участников? - Привлечение, отбор и управление
отношениями с нужными компании Executive-коучами? Вопросы при знакомстве, запрос резюме и кейсов, послужной список и рекомендации. Или выбирать сердцем? - Построение проекта коучинга в компании.
Что за чем идет? С чего начинать? Как выглядит программа / проект? - Как организовать достаточную и эффективную для всех участников систему отчетности
по проекту? Все хотят оценку результатов после коучинга. Помог он или нет? Могу ли я гарантировать результат? - Риски Executive-коучинга для компании.
А может не надо? А что, если…?
Тема 6
Коучинг в работе с управленческими командами (командный коучинг)
- Особенности и принципы командного коучинга
- Запросы на командный коучинг. Когда возникает потребность в командном коучинге? Почему без него не обойтись?
- Глубинный командный коучинг или поверхностная фасилитация. Что предложить компании?
- Подготовка команды к работе с командным коучем.
- Компетенции командного коуча, отличие от бизнес - тренера.
Тема 7
Основные запросы организаций и алгоритм работы с ними
- Самые частые запросы от организации.
Как они звучат и что за этим стоит? - Качественное снятие запроса
- половина дела. Переговоры. - Как должна выглядеть программа развития компании после снятия запроса?
Что хочет видеть заказчик и что может дать коуч? - Работа с ценностями компании (идеологический уровень)
Миссия, ценности, корпоративная культура. Самый высокий уровень запроса. - Работа с целями компании (стратегический уровень)
Когда надо построить стратегию и ясно увидеть путь? Фасилитация стратегической сессии - это коучинг или нет? - Работа с задачами управления исполнением
и управления командой (операционный уровень). Чистая операционка и бизнес - процессы. Как коуч работает с ними? И работает ли? - Работа с эмоциональным состоянием команды
Если у них нет энергии и сил достигать результата, может ли коуч быть полезен? - Работа с личностным развитием людей.
Или как всех прокачать? А чем будем “качать”?
Тема 8
Что дальше или развитие Executive коуча
- Профессиональные организации. сообщества и их возможности.
Что есть сейчас и зачем в них вступать? - Сертификация
как часть карьерного плана коуча. - Супервизии.
Как часто и где проходить? - Построение личной стратегии развития на рынке коучинговых услуг. Маркетинг и продажа. Самый сложный вопрос для начинающих. Разберем быстро и легко!
- Дополнительные знания для коуча организации. Должен ли коуч что-то еще знать? Какие знания?
- Что - то еще… Наверняка у вас будут еще вопросы… Мы будем живыми...
Программа Executive Coach
- Базируется на Этическом кодексе и компетенциях ICF
- Основана на опыте и коучинговой практике тренеров на российском и международном рынке
- Учитывает современные требования к работе коуча в организации
- Сочетает инструменты организационного консультирования, психологии, коучинга
- Учитывает законы Теории систем в контексте работы с Системой организации
Сопровождение
Каждого участника программы будет сопровождать координатор группы. Тренеры открыты для вопросов в чате. Количество участников в одном потоке будет не более 20 человек. Для нас важно, чтобы все ваши вопросы были услышаны.
Требования к участникам
- Наличие базового профессионального образования в коучинге (не менее 25 часов практики). Мы не будем обучать ведению коучинговых диалогов и разбирать компетенции коуча. Мы исходим из того, что вы их уже знаете и имеете минимальную практику
- Готовность работать в программе включенно и дисциплинированно
- Ответственное выполнение заданий и практик между встречами будет способствовать лучшему результату
Предварительное интервью с участниками
Мы хотим лично познакомиться с каждым участником заранее, чтобы прояснить ваши намерения и помочь построить траекторию развития.
Самостоятельная работа участника в Проекте / 24 часа
С первого месяца программы участник выбирает себе организацию, с которой заключает соглашение об оказании услуг, отрабатывая все знания и навыки, полученные в программе, на реальном клиенте - организации. Это самое интересное. Именно здесь вы получите самые яркие эмоции и совершите свои собственные открытия.
Индивидуальные практические задания от тренеров между встречами для лучшего освоения новых подходов и инструментов (чтение литературы, видеоуроки, проведение сессий). Они будут. Мы хотели их избежать, но понимаем, что процесс обучения строится по своим законам. Методология важна, чтение и рефлексия о прочитанном бесценны, работа мышления и тренировки ума никто не отменял.
После окончания программы вы получите сертификат международного образца CCE ICF*
*Сертификат CCE ICF выдается участникам, которые представили к защите свой коучинговый проект
Сертификат Executive coach
Выдается в конце обучения.
Тренеры программы
Мария Домброван (Егорова)
Business & Executive Coach PCC ICF (более 2 800 часов практики), командный коуч ( с 2009 года), ментор коучей, автор программ обучения коучингу по стандартам ICF, CEO Человеческий Капитал
Подробнее о тренере
Татьяна Дремлюга
Business & Executive Коуч
Лидер и автор программы Лидер как коуч, преподаватель Высшей Школы Экономики.
Лидер и автор программы Лидер как коуч, преподаватель Высшей Школы Экономики.
Стоимость участия
Тариф Базовый
- 12 групповых онлайн-встреч
- 60 видеоуроков
- формы договоров и образцы документов
- поддержка наставника 24/7
- закрытые чаты участников
- персональный коучинговый проект с лидером компании
115 000 рублей
Узнать о скидках и рассрочке
Тариф Оптимальный
- 12 групповых онлайн-встреч
- 60 видеоуроков
- формы договоров и образцы документов
- поддержка наставника 24/7
- закрытые чаты участников
- персональный коучинговый проект с лидером компании
- 2 менторинга или супервизии по 1,5 часа с тренером
135 000 рублей
Узнать о скидках и рассрочке
Оставьте заявку.
Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Мы знаем, что коучинг - это и просто, и сложно одновременно, поэтому наша теория будет на доступном языке, а наши практикумы будут всегда вдохновляющим вызовом для вас. Только “растягивая” цель, повышая амбиции, расширяя привычную систему представлений, можно выйти на следующий уровень своей эволюции.
Мария Домброван и Татьяна Дремлюга